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A raíz de la pandemia los empresarios invierten en oro

Henry Sanderson y Benjamin Parkin / 05.10.2020 09:32:11

Warren Buffett siemprese burló de las personas que invertían enoro, llamándolo unmetal inútil. Sin embargo, este año el “oráculo de Omaha” seunió a los inversionistas, entre ellos el fondo de cobertura Bridgewater Associates, enla compra del metal en la última fiebre deloro, lo que ayudó a impulsar los preciosa un nivel récord este verano.

Durante el segundo trimestre, Berkshire Hathaway compró una participación de 565 millones de dólares (mdd) en Barrick Gold, el segundo mayor grupo minero de oro del mundo. Las acciones de Barrick, que tiene minas en África, América Latina y Estados Unidos (EU), subieron 37% desde principios de abril.

También en el segundo trimestre, Bridgewater invirtió en fondos cotizados en bolsa respaldados por oro —que permiten a los inversores comprar oro físico como una acción— por valor de 316 mdd, según declaraciones de la compañía.

Tal interés de los inversionistas occidentales provocó un aumento en el precio del oro desde un mínimo de 1,160 dólares en el verano de 2018 a un récord de 2,073 dólares la onza el pasado agosto.

Los crecientes temores sobre el impacto económico del coronavirus y los rendimientos negativos de los bonos hicieron que se inviertan más de 60,000 mdd en ETF respaldados por oro este año, 50% más que en 2009 durante la crisis financiera.

Garantía de protección

La pandemia convenció a los inversionistas de que el oro pertenece a sus carteras como cobertura contra los mercados de valores sobrevalorados, tasas de interés mínimas y la caída de la producción económica.

Algunos quieren el oro como protección contra una posible deflación causada por una desaceleración económica o un aumento inverso de la inflación a medida que los gobiernos inyectan dinero en el sistema, según David Tait, director ejecutivo del World Gold Council.

Después de que cayó en marzo debido al colapso de los mercados de valores mundiales, el oro registró un repunte de 22% a principios de agosto. “Centró a muchas personas que históricamente consideraban al oro como el comercio del Armageddon”, dice Tait, “para verlo a través de una lente más amplia”.

Sin embargo, en el corazón tradicional del oro de India y China la demanda ha sido tibia, con compradores en los dos mercados de consumo más grandes que venden sus tenencias de oro o piden préstamos utilizándolas como garantía cuando los precios alcanzaron máximos históricos en las monedas locales.

Dado que el consumo minorista es una señal clave de la fortaleza de la materia prima para los inversionistas institucionales, es una divergencia que podría amenazar el repunte del oro si la demanda occidental disminuye.

Los ETF’s de oro representan ahora 35% de la demanda mundial de este metal en comparación con solo 8% hace una década, pero los flujos de entrada comenzaron a disminuir.

El ETF de oro más grande del mundo, SPDR Gold Shares, registró retiros de dinero en septiembre por primera vez en ocho meses.

La caída de la demanda

Un alto en seco del repunte del oro perjudicaría a algunos de los inversionistas más grandes del mundo y eliminaría uno de los pocos puntos brillantes en los mercados de valores mundiales fuera de las acciones de las grandes compañías de tecnología.

Los precios del oro ya cayeron 9% desde el máximo de agosto, mientras que las acciones de los grupos mineros de oro registran una caída de 13%. “Un escenario de riesgo aquí es que los compradores asiáticos pongan un piso debajo del mercado”, con lo que se dañaría la confianza de los inversores minoristas que compraron ETF respaldados por oro, dice Adrian Ash, jefe de investigación de BullionVault.

India y China en conjunto representan más de la mitad de las compras mundiales de oro. Pero la demanda cayó 56% en India en el primer semestre de este año, según el Consejo Mundial del Oro, y poco más de la mitad en China.

Incluso para la inversión, muchos indios tradicionalmente prefieren guardar el metal físico en lugar de comprar los ETF’s u otros esquemas. La joyería de oro confiere estatus, ya que pueden ser legadas a los hijos o empeñarse en momentos de necesidad.

Presiones al precio

La pandemia puso de manifiesto una caída a largo plazo en la demanda de oro físico en India, con el aumento de los conocimientos financieros y el acceso a fondos mutuos que llevaron a muchos a diversificar sus posiciones lejos del metal.

Varios esquemas gubernamentales de los últimos años para canalizar la demanda hacia activos más productivos desde el punto de vista financiero, como los bonos respaldados por oro, no lograron detener el declive. China también resultó afectada por una caída en las compras de joyas como resultado de las restricciones del Covid-19.

La demanda alcanzó su nivel más bajo desde 2007 en el primer semestre del año para ser de 152.2 toneladas, según el Consejo Mundial del Oro. La disrupción social y económica de la pandemia amenaza con acelerar la disminución de la demanda física de oro en India y China, y socavar una base de consumidores vital para los inversionistas de todo el mundo.

Este año, se enviaron lingotes de oro desde Asia a bóvedas en EU y Londres a través de refinerías en Suiza para respaldar la creciente demanda de los ETF’s de oro.

Pero si la demanda occidental se desacelera, estos volúmenes podrían comenzar a presionar el precio a la baja, dice Jeremy East, un exbanquero de Standard Chartered.

Cerrando la brecha

Las compañías de tecnología de la India tratan de cerrar la brecha entre la demanda física y la de inversión ofreciendo aplicaciones de oro digital.

Una variedad de servicios que le permite a los consumidores comprar y almacenar el metal virtualmente antes de recibir monedas y lingotes si desean retirarlo. Amazon lanzó un producto de oro digital en agosto, uniéndose a empresas como PhonePe, Google y Paytm, que en los últimos años estrenaron sus propias ofertas.

Varun Sridhar, director ejecutivo de Paytm Money, dice que estos productos deberían apuntalar la demanda física de oro en India, ya que el apetito por inversiones puramente virtuales —como los ETF— sigue siendo limitado.

En China, los consumidores también recurren a nuevas formas de comprar, con dos nuevos ETF de oro que se lanzaron en agosto. Pero el mercado chino de los ETF’s de oro solo representa 3% del de EU, con apenas 4,000 mdd en activos.

Los chinos prefieren comprar lingotes de oro que almacenan en casa en lugar de los ETF, dice Xiao Fu, analista de Bank of China International. Por ahora, los inversores en oro están asimilando el impacto para la economía global de una segunda ola de infecciones por coronavirus en Europa.

En lugar de oro, muchos inversionistas prefirieron la relativa seguridad del dólar. Los compradores de oro ya comienzan a mostrar señales de fatiga, según David Govett, un comercializador de metales preciosos. Pero con las próximas elecciones presidenciales de EU y sin un final a la vista para la pandemia, el cambio de opinión de Buffett sobre el oro tal vez no sea una mala apuesta.

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¿Fallout 4 no arranca en tu PS5? Te contamos cómo arreglarlo

La verdad es que el éxito de la nueva serie de Prime Video inspirada en la saga de Bethesda está rompiendo récords. Y no solo de visionados en la plataforma de Amazon, sino en todas las tiendas de videojuegos del mundo, donde los fans se han lanzado a comprar los títulos que no tenían y a desempolvar los que ya habían comprado y olvidado hace años. Y algunos como Fallout 4 parece que no están preparados para PS5.

A día de hoy, la entrega más reciente de toda la franquicia es Fallout 4, que llegó a las tiendas en el año 2015 y que está cerca de cumplir una década. En aquellos tiempos gobernaban el mercado de consolas PS4 y Xbox One, por lo que las actuales PS5 y Xbox Series X|S no eran más que una simple especulación. Así que ahora, cuando se han encontrado ambos titanes, parece que las cosas no están funcionando todo lo bien que deberían.

Problemas para arrancar Fallout 4 en PS5

Algunos jugadores que han querido volver a disfrutar del juego de Bethesda se han encontrado con que al intentar iniciar en PS5 se produce un error que lo crashea y nos expulsa al dashboard de la consola (en algunos PC te ocrurría lo mismo, seguro). Por lo que técnicamente no pueden acceder. De momento, imaginamos que los de Todd Howard estarán calibrando cuál es el problema y si necesitan publicar algún update, aunque la comunidad ha cogido la delantera buscando una alternativa viable.

Y como (casi) siempre ocurre, algo ha encontrado y ha conseguido reducir el riesgo de sufrir uno de estos crasheos de arranque. Aunque antes hay que hacer algunas cosillas. Si os está ocurriendo también a vosotros, os damos una primera solución a ese error que podéis sufrir con Fallout 4 dentro de PS5. Haced lo siguiente:

  • Dentro del menú principal de PlayStation 5 pulsa el botón de opción de tu DualSense y selecciona Opciones.
  • Ahora vete a Gestionar contenido del juego.
  • De la lista de contenidos descargables de Fallout 4, selecciona Wastelander Workshop y Automaton.
  • Elimina ambos contenidos extra del juego.
  • Reinicia Fallout 4 en tu PS5.

Si lo has hecho todo bien, debería funcionar. Pero si no es el caso, entonces hay que tomar otras decisiones más radicales.

  • ¿Cómo resolver del todo los problemas de arranque?

    Si lo anterior no te funciona, no desesperes que existe otra forma de hacerlo aunque, eso sí, es un pelín más radical. Mirad los pasos que debéis seguir para que el juego pueda iniciarse sin problemas:

    • Desinstala por completo Fallout 4 de tu PS5
    • Vuelve a bajarlo e instalarlo desde la tienda (o si tienes edición física, desde el disco más lo que luego se descargue en parches).
    • Reinicia tu consola por completo.
    • Mira a ver si tienes la última versión del sistema operativo de la consola actualizado. Si es así, arranca el juego.

    Con lo anterior no deberías tener problemas aunque es evidente que la mejor solución llegará cuando Bethesda decida actualizar el cliente y eliminar cualquier posibilidad de crasheo en el arranque. Mientras ese instante llega, toca hacer estas ñapas

  • Paco Rabanne se lanza a la conquistar de los centennials

    Carola LongCiudad de México / 02.09.2023 08:29:47

    Cuando se trata de perfumes, Paco Rabanne cuenta con una gran cantidad de éxitos a su nombre. Están One Million, con su frasco en forma de lingote de oro, y Fame, lanzado en 2022, que recuerda a una mujer con un vestido de cota de malla. Ahora, la casa de lujo, propiedad del grupo español Puig, espera espolvorear sus polvos mágicos de las fragancias en los cosméticos de color, con el lanzamiento de una colección de 90 piezas esta semana. 

    El maquillaje es el nuevo filtro de la marca; es cómo queremos que se vea”, dice Jérôme Leloup, vicepresidente de Rabanne Beauty. Forma parte de la “estrategia de una marca” de la compañía, un plan para fusionar las divisiones de belleza y moda de Rabanne en una identidad única y moderna, que actualice el radicalismo de la era espacial del fundador, Paco Rabanne. Es una importante transformación. 

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    Rabanne tiene grandes ambiciones para el proyecto: Leloup dice que “nuestro objetivo es estar entre las 15 marcas de maquillaje más importantes del mundo en 2030”, y añade que “la belleza forma parte de un plan más amplio para duplicar el negocio femenino en general”. Las ventas de Paco Rabanne ya crecieron 40 por ciento en los últimos años y, según Leloup, “pronto” superarán el umbral de los mil millones de euros (mde). 

    El fundador Paco Rabanne falleció en febrero, a los 88 años, y en junio la casa cambió su nombre por el de Rabanne y modernizó su logotipo. La tipografía minimalista se tomó de la primera fragancia de Rabanne, Calandre, un perfume de rosas con un toque metálico que pretendía sugerir “hacer el amor en un Rolls-Royce”. Presentado en 1969, fue el primer producto que lanzó el conglomerado Puig en España, Francia y Estados Unidos (EU)

    La empresa, con sede en Barcelona, cuyas propiedades abarcan principalmente la moda y las fragancias, e incluyen a Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier y Nina Ricci, pasa por una racha de fuerte crecimiento desde la pandemia, duplicando sus ingresos de mil 500 mde en 2020 a 3 mil mde. Las ventas van camino de superar los 4,000 mde este año, según su CEO, Marc Puig. 

    El maquillaje fue la categoría de mayor crecimiento del grupo en 2022, con un aumento de las ventas de 52 por ciento año con año, para llegar a 626 mde. No es la única compañía de lujo atraída por los altos márgenes que ofrecen los cosméticos de color. Las casas de moda que lanzaron maquillaje en los últimos cinco años incluyen Gucci, Hermès, Dries Van Noten, Carolina Herrera y Prada, que relanzó una línea de maquillaje este verano. 

    Sin embargo, la categoría de belleza está “abarrotada” y destacar puede ser un desafío, escribe por correo electrónico Simar Deol, analista de previsión de The Future Laboratory. “Podemos ver que varias marcas de lujo, que lanzan gamas de cosméticos, ya están en una carrera para reclamar su nicho específico. También tenemos marcas disruptivas, como Isamaya Ffrench y el éxito de su marca provocativa y de buen gusto, su diseño de productos y su asociación con íconos de la generación centennial, como Julia Fox proliferan en las redes sociales”. 

    Entonces, ¿Rabanne apuesta su último dólar como argumento de venta única? Una “autoexpresión radical” amigable con los centennials, para todos los sexos y tonos de piel, combinada con ingredientes veganos y naturales en su mayoría, texturas sofisticadas y una estética metálica, que refleja la cota de malla característica de la casa. Rabanne era conocido por sus diseños vanguardistas, como su colección Twelve Unwearable Dresses in Contemporary Materials de 1966, que incluía minivestidos confeccionados con tiras y discos de plástico y metal entrelazados. El diseñador actual de Rabanne, Julien Dossena, suele hacer referencia a esta herencia. 

    Es el espíritu disruptivo de Paco Rabanne lo que la empresa espera que atraiga a los consumidores jóvenes, aunque siempre hay una pizca de ironía al hacer referencia a innovaciones pasadas. La nueva directora creativa de belleza, Diane Kendal, cree que los centennials se sentirán identificados con la gama porque “está superando los límites. Hacen que la gente piense de forma diferente y rompen los viejos paradigmas patriarcales. Creo que quieren que se les vea, expresarse y ser creativos y auténticos”.

    Él dice

    “Hacen que la gente piense de forma diferente y rompen los viejos paradigmas patriarcales. Creo que quieren que se les vea, expresarse y ser creativos auténticos”

    Pensemos en algo artístico y experimental más que en corregir imperfecciones, más en el molde de Byredo o Pat McGrath Labs, que en el de Bobbi Brown. Una de las cuatro subcategorías de la colección, que se lanzó este viernes, se llama Eyephoria, en alusión al programa de HBO en el que adolescentes californianas se maquillan los ojos con colores brillantes, glitter (brillantina) y perlas pegadas. De hecho, el maquillaje inspirado en Euphoria es un tema entre los jóvenes y en las redes sociales desde que el programa comenzó, en 2019. 

    Los productos para los ojos incluyen paletas plateadas brillantes de sombra altamente pigmentada en tonos como plata, turquesa y chartreuse (26 euros por dos colores), y Colorshot, una sombra en crema para pintar en acabados perlados, metálicos o mates, con tonos que incluyen oro y malva metalizado (por 25 euros). 

    El otro elemento extravagante de la gama de cosméticos, similar a Euphoria, es Arts Factory, que incluye un spray de glitter Shimmer Bomb para la cara y el cuerpo, glitter —brillantina— “biodegradable”, e iluminadores y resaltadores multiusos para un “brillo metálico” (a partir de 22 euros.) 

    Es cierto que soy mayor que el grupo de edad al que va dirigido, pero no estoy segura de querer un brillo metálico. Suena un poco robot-chic. Probablemente optaría por el maquillaje rosa caramelo de Margot Robbie en Barbie antes que por el look “llévame con tu líder”. Y el popular look de “strawberry girl” (chica fresa), que arrasa actualmente en TikTok se basa más en un rubor rosado. 

    Por otra parte, tal vez Rabanne da en el clavo aportando dramatismo. Kendal, la directora creativa de la marca, insiste en que los colores llamativos y los brillos se pueden usar, sobre todo si se combinan con una base natural, en lugar del contorno pesado que empieza a dejar de ser lo preferido. Me dice que “esta línea también es para quienes quieren experimentar, pero de forma sutil”. 

    A la hora de probar los productos, no consigo llevarme bien con un bote de glitter, por muy fina que sea la textura, sin sentirme como un coche al que rocían en el programa Pimp My Ride. Sin embargo, las sombras de ojos metálicas de colores amarillo y plata resultan sorprendentes, un poco futuristas. Y, a diferencia de las sombras brillantes, no acentúan las líneas de expresión. 

    A pesar del énfasis en la disrupción, la línea de cosméticos parece más “evolucionaria” que revolucionaria, pero los acabados son impresionantes. Y en el mercado actual, tienen que serlo. Deol, de The Future Laboratory, dice: “Es difícil mantenerse fiel cuando las tendencias cambian constantemente”

    En su lugar, los centennials “comprobarán, compararán, encontrarán una imitación y consultarán a los influencers antes de hacer una compra”. Tal vez parte del nuevo radicalismo sea la investigación. 

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    CASA

    El auge de la IA añade 150 mil mde a grandes empresas europeas del sector eléctrico

    Ian Johnston, Mercedes Ruehl y Patricia NilssonParís, Zúrich y Fráncfort / 28.05.2025 02:05:14

    Cuatro de los grupos industriales más antiguos de Europa añadieron más de 150 mil millones de euros a su capitalización de mercado gracias a la creciente demanda de centros de datos impulsada por el auge de la inteligencia artificial (IA).

    Fabricantes europeos de todo tipo de productos, desde apagadores hasta medidores inteligentes, proporcionan los servidores y la infraestructura que alimentan los centros de datos para modelos de lenguaje de gran tamaño y computación en la nube. Productores tradicionales de equipos eléctricos como Legrand duplicaron sus ingresos gracias a los centros de datos en los últimos años.

    “No estamos invirtiendo 70 mil u 80 mil millones de dólares como Microsoft y Meta”, dijo Franck Lemery, director financiero de Legrand. “Pero sí proporcionamos los componentes y nuestro negocio crece en relación con ese gasto”.

    “La parte atractiva de la IA la lideran las compañías estadunidenses”, dijo Alex Cordovil, analista de Dell’Oro. Sin embargo, con algunas excepciones, los elementos básicos de la infraestructura los dominan los actores europeos.

    Los inversionistas detectaron el potencial. Desde el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, las valoraciones de mercado de Schneider Electric, Siemens AG, ABB y Legrand —cuatro de los principales grupos europeos del sector— crecieron un total de 151 mil millones de euros, con un incremento de más de 60 por ciento en el caso de Siemens AG, que cotiza en la bolsa alemana.

    Los grupos continúan suministrando sistemas eléctricos a edificios residenciales y firmas industriales. Sin embargo, los centros de datos son su fuente de ingresos de mayor crecimiento, impulsados por el volumen de potencia computacional que requieren los modelos de inteligencia artificial, así como los videojuegos, la computación en la nube y el streaming.

    Este enfoque también los expone a grandes fluctuaciones en el precio de sus acciones, incluida una caída del mercado a principios de este año provocada por el lanzamiento del modelo de lenguaje de gran tamaño DeepSeek, de China, que, según sus creadores, se desarrolló con menor potencia de procesamiento. Según Cordovil, a los inversionistas también les preocupan las limitaciones de los sistemas de red y el suministro de energía.

    Sin embargo, grupos como Legrand le restan importancia a las preocupaciones, señalando la tendencia a largo plazo de una mayor demanda de procesamiento de datos, Dell’Oro espera que la inversión total en centros de datos aumente de casi 600 mil millones de dólares en 2025 a más de un billón de dólares para 2028.

    “Toda la turbulencia es relativa. Tenemos mucha, mucha confianza en el potencial de nuestra cartera”, añadió Lemery. “Tenemos que convivir con estos altibajos”.

    Schneider Electric

    Schneider Electric es un proveedor líder en el sector de los centros de datos desde la adquisición de American Power Conversion por 6 mil 100 millones de dólares en 2006, lo que la coloca en una posición privilegiada para beneficiarse de la creciente demanda de electricidad.

    Los centros de datos representaron alrededor de 24 por ciento de sus pedidos en 2024, un aumento con respecto al 23 por ciento que representaban en 2023 y 19 por ciento en 2022, según la compañía.

    Inicialmente los inversionistas consideraron costoso el acuerdo con APC, pero permitió al grupo entrar en el mercado de servicios críticos de electricidad, que incluye los generadores necesarios para garantizar el suministro eléctrico de manera ininterrumpida a los centros de datos.

    Schneider está valorada en 127 mil 900 millones de euros, superando a la petrolera francesa TotalEnergies el año pasado, una señal de la transición global de los combustibles fósiles a la electricidad.

    La compañía ofrece desde software para el monitoreo de la infraestructura de los centros de datos, racks para servidores de almacenamiento y sistemas de refrigeración para evitar el sobrecalentamiento de las instalaciones de procesamiento de alta potencia. El año pasado adquirió una participación mayoritaria de 75 por ciento de Motivair, especialista en refrigeración líquida, por 850 millones de dólares.

    Esto le permitiría atender a clientes como Nvidia, cuyos servidores para sus chips de IA más potentes requerirían un proceso de refrigeración por agua más eficiente, en lugar de aire, según declaró el director ejecutivo de Schneider, Olivier Blum, en la junta general anual de la compañía.

    La IA se convirtió en un “cambio fundamental de paradigma para la infraestructura de tecnología de la información y eléctrica necesaria”, añadió.

    Legrand

    Al igual que Schneider y Siemens, Legrand, fabricante francés de enchufes y cables, se remonta al siglo XIX. En la década de 1900 comenzó a producir interruptores de luz a partir de productos de porcelana y madera, los aislantes de corriente eléctrica más conocidos entonces.

    Con sede aún en su histórica oficina central de Limoges, Legrand en los últimos años le dio prioridad al sector de los centros de datos, cuyos pedidos representaron 20 por ciento de las ventas en 2024, el doble que en 2019.

    “Puede representar más, para 2030, entre 20 y 25 por ciento; todavía no fijamos un objetivo preciso. Confiamos plenamente en que se trata de un sector vertical que seguirá creciendo con fuerza en los próximos años”, dijo Lemery.

    El grupo llevó a cabo 10 pequeñas adquisiciones el año pasado, seis de las cuales enfocaron en centros de datos.

    Sin embargo, Legrand, al igual que sus rivales industriales, opera un modelo de exportación con un elevado número de clientes estadunidenses, algo que los expone a los aranceles de Trump. Este mes, su director ejecutivo, Benoît Coquart, dijo que los impuestos de 50 a 60 por ciento sobre los productos chinos puede costarle a la compañía hasta 200 millones de dólares este año.

    ABB

    La compañía eléctrica sueco-suiza ABB fabrica todo tipo de cosas, desde robótica hasta generadores de energía, pero en los últimos años sus ventas se inclinaron a los centros de datos.

    Morten Wierod, director ejecutivo de la compañía, dijo que ABB está “trabajando con muchos de los operadores de centros de datos más grandes del mundo para garantizar que cuenten con tecnologías seguras, confiables y energéticamente eficientes para manejar sus necesidades de energía”.

    En 2024 los pedidos de centros de datos representaron 15 por ciento de los 16 mil 400 millones de dólares en pedidos de la unidad de electrificación de ABB, en comparación con cerca de 9 por ciento dos años atrás. La electrificación representa casi la mitad de los 33 mil millones de dólares en ingresos anuales de ABB. Entre 2019 y 2023 los pedidos de centros de datos crecieron a una tasa anual promedio de 24 por ciento, acelerándose aún más el año pasado a medida que se intensificaba la carrera de la inteligencia artificial.

    Las ofertas de ABB para los operadores de centros de datos incluyen garantizar la disponibilidad y aumentar la eficiencia energética, además de actuar como baterías de respaldo para instalaciones completas. Sus sistemas, que proporcionan energía confiable, son más ecológicos que los generadores dísel tradicionales, según la empresa.

    Sin embargo, la exposición de la empresa a hyperscalers (hiperescaladores) provocó fluctuaciones en el mercado de valores, incluso después de informes de que Microsoft había cancelado algunos contratos de arrendamiento. EU es su mayor mercado en términos de ingresos por electrificación, con 50 por ciento.

    Siemens AG

    El conglomerado alemán Siemens centra menos su atención en los centros de datos, pero aumentó la inversión en infraestructura para esta tecnología en su intento de alcanzar a competidores como Schneider Electric.

    Siemens y ABB se enfocaron en otras áreas y ahora, en los últimos tres años, están aplicando sus capacidades”, dijo William Mackie, analista de Kepler Cheuvreux.

    El negocio global de centros de datos de la empresa, que impulsó el reciente crecimiento del fabricante alemán, aumentó más de 45 por ciento, hasta alcanzar mil 300 millones de euros en el primer semestre del año fiscal.

    Pero la firma ha encontrado obstáculos para este crecimiento, atribuyendo una pausa en los pedidos de centros de datos de un “cliente hiperescalador” a una caída de 16 por ciento en los pedidos de productos eléctricos como controladores de microrredes.

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    ¿Te imaginas jugar en un cortacésped? En este al menos funciona DOOM

    DOOM, ese juego que todos sabemos que se puede jugar en cualquier dispositivo que tenga un chip electrónico, ha vuelto a la carga en una colaboración con una compañía que fabrica artículos extremadamente potentes… para cortar el césped. Y es que en una de las últimas novedades que hemos podido encontrar por internet, hemos visto cómo Husqvarna, una compañía que vende cortacéspedes, ha decidido celebrar los 30 años de este juego de la manera más original posible.

    El año pasado, en 2023, tuvo lugar el treinta aniversario del mítico juego de eliminar demonios de la forma más brutal posible, y muchas compañías decidieron hacerle un homenaje, ofreciendo diversos contenido relacionados con el juego. Lo que nadie esperaba, es que una compañía dedicada a vender cortacéspedes robóticos se uniese a esta celebración, ofreciendo la oportunidad de ejecutar este videojuego de los años 90 en algunas de sus últimas unidades lanzadas.

    Este cortacésped permite jugar a DOOM… por tiempo limitado

    Durante la DreamHack de invierno de 2023, que tuvo lugar hace tres meses en Suecia, se presentó un proyecto en el que se trataba de ejecutar DOOM en un cortacésped de la marca Husqvarna, siendo un total éxito al ver como funcionaba perfectamente. Los controles son extremadamente básicos, ya que como bien sabemos el videojuego de matar demonios no se que tenga unas mecánicas extremadamente complicadas, por lo que el movimiento del personaje, así como las acciones que realiza, se pueden controlar directamente desde la rueda que nos permite regular la intensidad de este dispositivo robótico.

    Es por ello que a partir del 9 de abril, aquellas personas que tengan un modelo de los Husqvarna Automower Nera, podrán disfrutar de este videojuego, para ello tendrán que actualizar mediante la aplicación gratuita Automower Connect el software de su dispositivo cortacésped. Aunque todo lo bueno tiene que acabar en algún momento como bien sabemos, y es que tan solo será posible jugar al mítico shooter desde el 9 de abril hasta el 9 de septiembre de 2024, es decir, en un periodo de únicamente 6 meses.

  • ¿Cuál será el próximo dispositivo?

    No es extraño ver una tendencia en alza de tratar de ejecutar DOOM en cualquier tipo de dispositivo, y es que hemos visto cómo era posible moverlo en cualquier producto que tuviese un mínimo de electrónica, como puede ser una prueba de embarazo. Pero también hemos visto como era posible ejecutar el juego dentro de otro juego, como pudimos ver cuando lo hicieron dentro de Minecraft, o de su secuela, DOOM II, y es que al parecer realmente este juego se puede incorporar a cualquier cosa.

    Y con cualquier cosa nos referimos literalmente a cualquier tipo de objeto o incluso ser vivo, teniendo en cuenta que han sido capaces de hacer que este juego se pudiese ejecutar incluso en una célula, aunque terminarlo llevaría 600 años. Es por ello que cada vez nos parece más complicado conocer en qué dispositivo será el próximo en el que veamos que se puede jugar a DOOM, pero por lo visto, siempre encontraran la forma de sorprendernos.