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A raíz de la pandemia los empresarios invierten en oro

Henry Sanderson y Benjamin Parkin / 05.10.2020 09:32:11

Warren Buffett siemprese burló de las personas que invertían enoro, llamándolo unmetal inútil. Sin embargo, este año el “oráculo de Omaha” seunió a los inversionistas, entre ellos el fondo de cobertura Bridgewater Associates, enla compra del metal en la última fiebre deloro, lo que ayudó a impulsar los preciosa un nivel récord este verano.

Durante el segundo trimestre, Berkshire Hathaway compró una participación de 565 millones de dólares (mdd) en Barrick Gold, el segundo mayor grupo minero de oro del mundo. Las acciones de Barrick, que tiene minas en África, América Latina y Estados Unidos (EU), subieron 37% desde principios de abril.

También en el segundo trimestre, Bridgewater invirtió en fondos cotizados en bolsa respaldados por oro —que permiten a los inversores comprar oro físico como una acción— por valor de 316 mdd, según declaraciones de la compañía.

Tal interés de los inversionistas occidentales provocó un aumento en el precio del oro desde un mínimo de 1,160 dólares en el verano de 2018 a un récord de 2,073 dólares la onza el pasado agosto.

Los crecientes temores sobre el impacto económico del coronavirus y los rendimientos negativos de los bonos hicieron que se inviertan más de 60,000 mdd en ETF respaldados por oro este año, 50% más que en 2009 durante la crisis financiera.

Garantía de protección

La pandemia convenció a los inversionistas de que el oro pertenece a sus carteras como cobertura contra los mercados de valores sobrevalorados, tasas de interés mínimas y la caída de la producción económica.

Algunos quieren el oro como protección contra una posible deflación causada por una desaceleración económica o un aumento inverso de la inflación a medida que los gobiernos inyectan dinero en el sistema, según David Tait, director ejecutivo del World Gold Council.

Después de que cayó en marzo debido al colapso de los mercados de valores mundiales, el oro registró un repunte de 22% a principios de agosto. “Centró a muchas personas que históricamente consideraban al oro como el comercio del Armageddon”, dice Tait, “para verlo a través de una lente más amplia”.

Sin embargo, en el corazón tradicional del oro de India y China la demanda ha sido tibia, con compradores en los dos mercados de consumo más grandes que venden sus tenencias de oro o piden préstamos utilizándolas como garantía cuando los precios alcanzaron máximos históricos en las monedas locales.

Dado que el consumo minorista es una señal clave de la fortaleza de la materia prima para los inversionistas institucionales, es una divergencia que podría amenazar el repunte del oro si la demanda occidental disminuye.

Los ETF’s de oro representan ahora 35% de la demanda mundial de este metal en comparación con solo 8% hace una década, pero los flujos de entrada comenzaron a disminuir.

El ETF de oro más grande del mundo, SPDR Gold Shares, registró retiros de dinero en septiembre por primera vez en ocho meses.

La caída de la demanda

Un alto en seco del repunte del oro perjudicaría a algunos de los inversionistas más grandes del mundo y eliminaría uno de los pocos puntos brillantes en los mercados de valores mundiales fuera de las acciones de las grandes compañías de tecnología.

Los precios del oro ya cayeron 9% desde el máximo de agosto, mientras que las acciones de los grupos mineros de oro registran una caída de 13%. “Un escenario de riesgo aquí es que los compradores asiáticos pongan un piso debajo del mercado”, con lo que se dañaría la confianza de los inversores minoristas que compraron ETF respaldados por oro, dice Adrian Ash, jefe de investigación de BullionVault.

India y China en conjunto representan más de la mitad de las compras mundiales de oro. Pero la demanda cayó 56% en India en el primer semestre de este año, según el Consejo Mundial del Oro, y poco más de la mitad en China.

Incluso para la inversión, muchos indios tradicionalmente prefieren guardar el metal físico en lugar de comprar los ETF’s u otros esquemas. La joyería de oro confiere estatus, ya que pueden ser legadas a los hijos o empeñarse en momentos de necesidad.

Presiones al precio

La pandemia puso de manifiesto una caída a largo plazo en la demanda de oro físico en India, con el aumento de los conocimientos financieros y el acceso a fondos mutuos que llevaron a muchos a diversificar sus posiciones lejos del metal.

Varios esquemas gubernamentales de los últimos años para canalizar la demanda hacia activos más productivos desde el punto de vista financiero, como los bonos respaldados por oro, no lograron detener el declive. China también resultó afectada por una caída en las compras de joyas como resultado de las restricciones del Covid-19.

La demanda alcanzó su nivel más bajo desde 2007 en el primer semestre del año para ser de 152.2 toneladas, según el Consejo Mundial del Oro. La disrupción social y económica de la pandemia amenaza con acelerar la disminución de la demanda física de oro en India y China, y socavar una base de consumidores vital para los inversionistas de todo el mundo.

Este año, se enviaron lingotes de oro desde Asia a bóvedas en EU y Londres a través de refinerías en Suiza para respaldar la creciente demanda de los ETF’s de oro.

Pero si la demanda occidental se desacelera, estos volúmenes podrían comenzar a presionar el precio a la baja, dice Jeremy East, un exbanquero de Standard Chartered.

Cerrando la brecha

Las compañías de tecnología de la India tratan de cerrar la brecha entre la demanda física y la de inversión ofreciendo aplicaciones de oro digital.

Una variedad de servicios que le permite a los consumidores comprar y almacenar el metal virtualmente antes de recibir monedas y lingotes si desean retirarlo. Amazon lanzó un producto de oro digital en agosto, uniéndose a empresas como PhonePe, Google y Paytm, que en los últimos años estrenaron sus propias ofertas.

Varun Sridhar, director ejecutivo de Paytm Money, dice que estos productos deberían apuntalar la demanda física de oro en India, ya que el apetito por inversiones puramente virtuales —como los ETF— sigue siendo limitado.

En China, los consumidores también recurren a nuevas formas de comprar, con dos nuevos ETF de oro que se lanzaron en agosto. Pero el mercado chino de los ETF’s de oro solo representa 3% del de EU, con apenas 4,000 mdd en activos.

Los chinos prefieren comprar lingotes de oro que almacenan en casa en lugar de los ETF, dice Xiao Fu, analista de Bank of China International. Por ahora, los inversores en oro están asimilando el impacto para la economía global de una segunda ola de infecciones por coronavirus en Europa.

En lugar de oro, muchos inversionistas prefirieron la relativa seguridad del dólar. Los compradores de oro ya comienzan a mostrar señales de fatiga, según David Govett, un comercializador de metales preciosos. Pero con las próximas elecciones presidenciales de EU y sin un final a la vista para la pandemia, el cambio de opinión de Buffett sobre el oro tal vez no sea una mala apuesta.

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Planet Laps amplia su negocio desde el espacio con Space X

Tim BradshawCiudad de México / 15.06.2020 00:00:02

La startup satelital Planet Labs aprovechará la caída de los precios de los lanzamientos de SpaceX para expandir, en gran medida, su constelación de cámaras en órbita en las próximas semanas, al utilizar los cohetes de la compañía de Elon Musk permitirá a los clientes capturar fotografías de alta resolución del planeta desde el espacio. 

El nuevo sistema podrá fotografiar cualquier ubicación del mundo hasta 12 veces al día. 

Desde su fundación hace 10 años, Planet Labs ha recaudado 384 millones de dólares (mdd) en fondos de riesgo y lanzado docenas de pequeños satélites, a los que llama Doves, que son capaces de capturar imágenes frescas de todo el planeta todos los días. El sistema es utilizado por gobiernos, compañías privadas y organizaciones sin fines de lucro para monitorear la actividad económica, la agricultura y el cambio ambiental. 

La compañía con sede en San Francisco cambió a satélites de mayor resolución en 2017, con la adquisición que hizo a Google de Terra Bella, cuyos SkySats suministran imágenes a Google Maps, entre otras aplicaciones. 

Los satélites de Planet recientemente se utilizaron para capturar el eslogan “Black Lives Matter” que se pintó en las calles que rodean la Casa Blanca en Washington DC, así como para dar seguimiento al efecto de los confinamientos por el coronavirus a través de imágenes de estacionamientos de centros comerciales vacíos, la acumulación en las instalaciones de almacenamiento de petróleo y flotas enteras de aviones que fueron puestos en tierra. 

“Hay un momento ligeramente estilo Zoom para nosotros en las imágenes de la Tierra”, dijo Will Marshall, director ejecutivo de Planet. “De hecho, hemos visto un pequeño cambio en el comportamiento. Al igual que Zoom tomó el relevo de los viajes, las personas no pueden enviar a su gente a inspeccionar un sitio…entonces toman una foto”. 

Planet también adaptó sus propios sistemas, permitiendo que sus satélites se administren de forma remota con un control de misión automatizado. Actualizó su panel de tareas para que sea más fácil para los clientes solicitar datos de ubicaciones sin que se necesite “la participación de un humano”, dijo Marshall. “Eso es muy inusual en el negocio espacial”. 

El Dato…

12 veces

Al día se podrá fotografiar cualquier ubicación del mundo.

Después de ver que los ingresos se triplicaron entre 2018 y 2019, Planet Labs ahora se apresura para ampliar su capacidad. Comenzó discusiones con SpaceX el pasado diciembre. 

Se espera el lanzamiento de seis nuevos SkySats a finales de julio en dos de los cohetes Falcon 9 de SpaceX. La constelación de 21 SkySats del planeta podrá tomar fotografías con una resolución hasta de 50 cm, lo que le permitirá distinguir las marcas de los caminos que pueden utilizar los creadores de mapas para informar a los sistemas de navegación. 

“Durante cerca de 30 años, los precios de lanzamiento se mantuvieron en gran medida sin cambios, hasta el verano pasado”, dijo Marshall. “Entonces SpaceX bajó sus precios… eso realmente facilita (las cosas) a compañías como la nuestra ”. 

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Los precios de SpaceX cayeron en aproximadamente dos tercios luego de la exitosa introducción de cohetes acelerador reutilizables en los últimos años. Su primer cohete reciclado se utilizó para enviar una carga útil a la órbita en 2017, reduciendo los multimillonarios costos de lanzamiento. Esos ahorros ahora se filtran a los clientes de SpaceX, a medida que intensifica sus esfuerzos para captar participación de mercado. 

“La razón fundamental por la que pueden bajar los precios es el reuso”, dijo Marshall. “Es demasiado pronto para saber cómo responderá el resto del mercado. Ciertamente, otras personas sin duda tratan de mantener nuestro negocio y el de otras personas, pero es difícil”. 

Planet se lanzará con los satélites de comunicaciones Starlink de SpaceX. A pesar de OneWeb, otra startup de satélites de comunicaciones —que se declaró en bancarrota en marzo pasado—, Marshall confía en que la demanda de productos de imágenes terrestres como Planet Labs seguirá en aumento. 

“La gente trató de hacer esto antes y fracasó, por lo que no es totalmente sorprendente ver otro actor, especialmente en una recesión antes de tener la flota en marcha y construir un negocio con ella”, dijo. “No creo que afecte nuestra parte de la industria espacial… es un negocio muy diferente y la demanda de sensores remotos está aumentando”. 

Y agregó que “la industria espacial está realmente bien adaptada para poder ayudar en estas crisis globales… la resiliencia inherente ha surgido”.

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Unión Europea aplicará aranceles a productos estadounidenses

Peggy Hollinger, Aime Williams y JIM BRUNSDENCiudad de México / 19.10.2020 00:00:01

A la Unión Europea se le otorgó el derecho de imponer aranceles punitivos a productos estadounidenses por valor de casi 4 mil millones de dólares (mdd) en represalia por la ayuda estatal ilegal a Boeing, lo que llevó a Bruselas a intensificar las peticiones de una solución final a la disputa aérea de 16 años entre las dos partes. 

La Organización Mundial del Comercio (OMC) anunció la decisión el martes pasado. La Unión Europea ahora tendrá que decidir cuándo empezar a aplicar los aranceles a productos estadounidenses. 

Los derechos de represalia de 3 mil 990 mdd son menores que los 7 mil 500 mdd que Estados Unidos (EU) recibió en un caso paralelo el año pasado contra Airbus, y también son inferiores que los 8 mil 580 mdd que solicitó la Unión Europea. 

Pero el Parlamento europeo identificó una amplia gama de productos estadounidenses a los que podría dirigirse, entre ellos aviones, máquinas de acondicionamiento físico y arándanos. 

Valdis Dombrovskis, el comisionado de Comercio de la Unión Europea, mencionó que la decisión que se esperaba desde hace mucho tiempo debería ser la señal para que las dos partes se unan y acuerden reglas de subsidio para el sector de las aerolíneas. 

“Nosotros preferimos marcadamente un acuerdo negociado. De lo contrario, nos veremos obligados a defender nuestros intereses y responder de manera proporcional”, agregó. 

La disputa transatlántica sobre los subsidios a los aviones es uno de los litigios de mayor duración en la historia de la OMC y refleja la importancia económica y la presión competitiva que sienten los fabricantes de ambos lados del Atlántico. 

La batalla se remonta a 2004, un año después de que Airbus superó por primera vez a su rival estadounidense en términos de entregas. Después de negociar un acuerdo con la Unión Europea sobre ayudas estatales en 1992, EU inició un caso contra los subsidios al grupo aeroespacial europeo que se remontan a la década de 1970, afirmando inicialmente que Airbus recibió 22 mil mdd en financiamiento ilegal. 

La Unión Europea siguió el ejemplo unos meses después con una demanda propia, alegando originalmente que a Boeing se le ofrecieron 23 mil mdd en ayuda ilegal. 

El Dato…

3,990 mdd

Es el valor de los aranceles que impondrá la Unión Europea sobre los productos de EU

​Desde hace meses Bruselas ha hecho un llamado para llegar a un arreglo, ya que los políticos de la Unión Europea cada vez se muestran más exasperados por el lapso entre la decisión de la OMC del año pasado sobre los derechos de Estados Unidos de aplicar aranceles adicionales a los productos de la Unión Europea por el caso de Airbus y el anuncio de hoy ahora por el caso de Boeing. 

En ese tiempo, EU aplicó aranceles punitivos a productos que van desde el vino francés hasta el queso italiano, mientras que la Unión Europea no ha podido aplicar medidas similares para responder. 

En respuesta a la decisión de la Organización Mundial de Comercio, la oficina del representante comercial de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés) argumentó que la Unión Europea “no tenía base legal” para imponer los aranceles ya que los subsidios en cuestión ya no se otorgaban. El USTR amenazó con tomar represalias si la Unión Europea aplicaba los aranceles. 

Robert Lighthizer, el representante comercial de Estados Unidos, mencionó que su país sigue “decidido a encontrar una solución a esta disputa, que aborde los enormes subsidios que los gobiernos europeos otorgaron a Airbus y el daño a los trabajadores y empresas aeroespaciales estadounidenses”. 

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Una de las decisiones clave para Valdis Dombrovskis, a quien confirmaron en el cargo la semana pasada, será si se deben aplicar los aranceles antes de las elecciones estadounidenses del 3 de noviembre. 

El comisionado de Comercio de la Unión Europea dijo que “prefiere” no aplicar los aranceles a los productos de EU, ya que “no van en el interés económico de ninguna de las partes”. 

El derecho de la Unión Europea a golpear los productos estadounidenses se basa en las conclusiones de la OMC contra la ayuda otorgada a Boeing por el estado de Washington, ventajas que Boeing y el gobierno de EU insisten ya fueron retiradas. 

Los funcionarios de Airbus y Boeing dijeron al FT que están ansiosos por ver un arreglo en una disputa que se convirtió en una costosa distracción en un momento en que los fabricantes de aviones luchan contra la devastación de su mercado por el covid-19. También se enfrentan a una amenaza competitiva potencial de la fabricación china, con Beijing que tiene el objetivo de poner en servicio el próximo año su avión C919 de pasillo único. 

La atención en Estados Unidos se centró en el hecho de que los aranceles de represalia de la Unión Europea incluyen aviones. Estos aranceles punitivos llegarían en un momento crítico para la empresa Boeing.

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Crecimiento de las bigtechs podría ralentizarse en los próximos trimestres

Consejo EditorialCiudad de México / 09.08.2021 00:00:02

Las historias futuras de la Gran Pandemia que comenzó en 2020 tendrán que dedicar capítulos enteros al papel de la tecnología. Si el coronavirus hubiera golpeado incluso una década antes, la capacidad de moderar su propagación a través del distanciamiento social —con muchas personas, al menos en el mundo desarrollado, con capacidad para trabajar, comprar, aprender, y mantenerse entretenido y en contacto, desde casa— habría sido mucho menor. 

Responder a los aumentos de la demanda requirió grandes esfuerzos por parte de las grandes compañías de tecnología. Pero la semana pasada dejó en claro las recompensas que están cosechando. Las cinco compañías de tecnología más grandes —Apple, Amazon, Alphabet, Microsoft y Facebook— obtuvieron en conjunto 75 mil millones de dólares (mdd) en utilidades después de impuestos en el segundo trimestre del año, casi 90 por ciento más que el año anterior y 30 por ciento más de lo esperado. Sus ingresos combinados aumentaron en más de un tercio a 332 mil mdd, incluso con Amazon que no logró, por poco, alcanzar sus expectativas; anualizar eso en 1.3 billones de dólares las pondría casi al mismo nivel que el Producto Interno Bruto (PIB) de España. 

Empresas de otros sectores también se beneficiaron del fortalecimiento de la recuperación económica. Pero las sugerencias de que las grandes compañías de tecnología, que registraron un rendimiento superior durante los confinamientos el año pasado, serían superadas por otras empresas en recuperación a medida que las economías se vuelvan a abrir, carecieron de fundamento. En cambio, su desempeño en la pandemia no fue un aumento temporal que va a retroceder, sino un salto hacia adelante y permanente en la transición global hacia los bienes y servicios en línea. Los cambios en el comportamiento de los consumidores y las empresas se mantienen. 

El Dato…

75 mil mdd

Obtuvieron en conjunto Apple, Amazon, Alphabet, Microsoft y Facebook en el segundo trimestre del año

Ese cambio le permitió a las grandes compañías de tecnología durante el año pasado dar la vuelta a la creencia popular de que solo las startups pueden proporcionar un crecimiento explosivo. Poner los ingresos y las utilidades que ya son líderes en el mundo en múltiplos más cercanos a los de las acciones de crecimiento está dando lugar a valoraciones nunca antes vistas. Apple se convirtió en la primera compañía de 1 billón de dólares del mundo apenas en 2018; las cinco compañías principales ya superaron ese nivel. Su valor combinado supera 9 billones de dólares. 

El crecimiento no puede sostenerse a estos niveles; incluso los titanes tecnológicos se enfrentarán a vientos en contra en los próximos trimestres, que van desde sus propias cifras comparativas mucho más duras hasta la intensificación de la escasez de chips. Pero el impulso a la participación de mercado y el poder de las compañías de tecnología perdurará. 

La presión por una regulación antimonopolio simplemente aumentará. Esto debe manejarse con cuidado; no se debe penalizar a las empresas populares y exitosas simplemente por ser grandes. 

Dado que varias empresas tecnológicas brindan servicios gratuitos a los consumidores (en forma de trueque por lucrativos datos personales), o desafían las medidas convencionales de daño al consumidor que buscan el aumento de precios. Se van a necesitar enfoques innovadores para evaluar el poder de mercado y frenar los abusos, basándose en el trabajo de académicos como Lina Khan, nombrada por la Casa Blanca de la administración del presidente  Joe Biden para presidir la Comisión Federal de Comercio (FTC, por sus siglas en inglés). 

La aceleración del cambio a estar en línea también corre el riesgo de adelantarse cada vez más a la capacidad de los reguladores y legisladores para mantenerse al día. Dado que la pandemia de covid-19 todavía no termina, plantea un desafío a los gobiernos, las empresas y las personas para que encuentren formas de lidiar con los efectos —tanto positivos como negativos —en el mundo del trabajo, los centros de las ciudades, la privacidad personal, las noticias y la información, e incluso sobre la democracia. El peligro también es que la economía digital podría volverse aún más desequilibrada, aumentando las disparidades de riqueza. Se van a necesitar más esfuerzos para combatir la “exclusión digital”, dentro de las economías desarrolladas y en el mundo en desarrollo. 

Cada vez es más evidente que el mundo posterior a la pandemia será diferente en muchos aspectos en comparación con el anterior. Como resaltaron los números en el último trimestre, la incorporación de tecnologías digitales será una de las más visibles y duraderas.

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Credit Suisse suspende 10 mil mdd en fondos vinculados a Greensill Capital

Arash Massoudi, Robert Smith, Stephen Morris y Kaye WigginsCiudad de México / 08.03.2021 00:00:01

Credit Suisse congeló 10 mil millones de dólares (mdd) de fondos vinculados a Greensill Capital, lo que agrega presión sobre la compañía financiera, que tiene respaldo de SoftBank y recibía asesoría de David Cameron, exprimer ministro del Reino Unido. 

La decisión del banco suizo de suspender los vehículos de inversión privada a Greensill de una fuente clave de financiamiento deja al grupo con sede en Londres, que es a su vez es uno de los prestamistas más grandes del magnate de metales Sanjeev Gupta, batallando por encontrar alternativas. 

Apollo Global Management está en conversaciones sobre un posible acuerdo para seleccionar cuidadosamente algunos de los mejores activos de Greensill, según con personas familiarizadas con el asunto. Ese acuerdo para crear un negocio operativo de Greensill no incluiría ninguna inversión relacionada con Gupta, agregaron las personas. El Wall Street Journal informó que por las partes en las que Apollo está interesado, Greensill podrían cobrar 100 mdd. 

Credit Suisse dijo que “suspendió los reembolsos y suscripciones” en los fondos “para proteger los intereses de todos los inversores”. Agregó que “cierta parte de los activos (de los fondos) está sujeta actualmente a considerables incertidumbres con respecto a su valoración exacta”. 

Greensill Capital señala que “reconoce la decisión” de suspender “temporalmente” los fondos, y agregó: “Seguimos en conversaciones avanzadas con posibles inversores externos en nuestra empresa y esperamos poder actualizar más sobre ese proceso de manera inminente”. 

Las preocupaciones de Credit Suisse sobre los fondos llegaron a un punto crítico porque las pólizas de seguro que cubrían incumplimientos de pago en una parte de sus activos vencieron durante el fin de semana pasado, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. 

El Dato…

160 mdd

Prestó Credit Suisse a Greensill Capital, además de la exposición al fondo

Los fondos se vieron afectados por una ola de impagos el año pasado después de que una serie de clientes de Greensill cayeron en incumplimiento de pagos de sus deudas debido a quiebras corporativas de alto perfil y escándalos contables. 

Los inversores minoristas no tienen acceso a los fondos, que son propiedad de personas y compañías ricas, incluyendo algunas que utilizan los vehículos para invertir en su propia deuda. 

Credit Suisse inició una revisión de estos acuerdos el año pasado, después de que el Financial Times reveló que SoftBank invirtió sigilosamente más de 500 millones de dólares en los fondos, que luego hizo grandes apuestas sobre la deuda de las startups en dificultades respaldadas por el fondo Vision Fund del conglomerado de tecnología japonés. 

Los fondos de Credit Suisse también tienen exposición vinculada a Gupta, el industrial nacido en India que es uno de los clientes más importantes de Greensill. El regulador financiero alemán BaFin también presiona a una subsidiaria bancaria de Greensill para que reduzca su exposición a los negocios de Gupta, lo que provoca preocupación en Credit Suisse, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. 

La naturaleza opaca de algunas de las inversiones vinculadas a Gupta puso nerviosos a algunos ejecutivos de Credit Suisse, según personas familiarizadas con el asunto. Cuando el Financial Times el año pasado marcó cuentas de fondos que mostraban que prestó 74 mdd a una empresa que no existía, Greensill culpó de la equivocación a un error informático, atribuyendo la inversión a una de las empresas de Gupta. 

A finales del año pasado, el fondo Vision Fund de SoftBank ya había reducido sustancialmente el valor de su exposición a Greensill, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. SoftBank no quiso hacer comentarios. 

Esta es la segunda vez que los activos vinculados a Greensill se encuentran en el centro de las turbulencias en el sector de fondos suizos. En 2018, GAM, con sede en Zúrich, se vio obligado a liquidar un fondo que había invertido mucho en bonos no líquidos que Greensill había dispuesto para las empresas de Gupta. 

La suspensión es un revés para el director ejecutivo de Credit Suisse, Thomas Gottstein, quien le dijo al Financial Times en diciembre que quería comenzar 2021 con un “borrón y cuenta nueva” después de un año turbulento en el que se destituyó a su predecesor Tidjane Thiam por un escándalo de espionaje y el banco fue golpeado por presuntos fraudes en Luckin Coffee de China y la compañía de pagos alemana Wirecard.

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Netflix limpiará los sets de rodaje para reducir sus emisiones de carbono en 2022

Leslie Hook y Alex BarkerLondres / 05.04.2021 00:00:01

Netflix planea prohibir los sucios generadores alimentados por diésel de los sets de filmación y utilizar técnicas de producción más virtuales, después de que en una revisión se encontró que más de la mitad de las emisiones de carbono de la compañía provienen de la producción de películas. 

Aunque el grupo de EU atiende a más de 200 millones de suscriptores de video bajo demanda en todo el mundo, el estudio sobre sus emisiones mostró que estas provienen principalmente de las producciones más que de los centros de datos detrás del servicio de streaming. 

Netflix también adoptará un precio al carbono en su proceso de presupuesto como un cambio interno clave, ya que establece el objetivo de emisiones netas cero para 2022. 

Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix, dijo al FT que el grupo asume la responsabilidad por la huella de carbono de todos los programas con su marca, no solamente los que ellos producen.

“La mayoría de nuestras huellas se produce en series como The Crown”, dijo. “Nuestra huella es realmente crear nuestro contenido, construcción de sets, trasladar a la gente para poder producir series o películas. Las cosas como nuestra oficina (Amazon Web Services) son bastante pequeñas”. 

La compañía tiene el objetivo de reducir sus emisiones directas de combustible y electricidad en 45 por ciento para 2030, en comparación con su nivel en 2019. 

Para alcanzar el objetivo de neto cero en 2022, Netflix va a compensar las emisiones existentes mediante la compra de compensaciones y el financiamiento de proyectos de conservación como la restauración de pastizales. 

Los enfoques más limpios para la producción de películas incluirán el uso de baterías eléctricas y transporte, la contratación de equipos de rodaje locales, la reducción de los viajes aéreos y la introducción de más luces LED. Las técnicas de producción virtuales, como las que se utilizan en la serie The Mandalorian de Disney, también reducen las emisiones al filmar a los actores frente a pantallas LED que muestran el panorama digital. 

Emma Stewart, oficial de sustentabilidad de Netflix, mencionó que básicamente, estamos armando una pequeña ciudad (cada vez que construimos un set) y luego la desmantelamos, esto requiere mucha energía”. 

El dato…

45% de sus emisiones

Directas de combustible y electricidad pretende reducir Netflix para 2030, a partir de sus cifras de 2019

Hastings dijo que Netflix desarrollará un sistema similar a un “impuesto interno al carbono” en la contabilidad, algo que le daría a las personas con responsabilidad presupuestaria en la empresa un incentivo para reducir las emisiones para que no se les cobre por el uso de carbono. 

Si bien los grandes grupos de tecnología como Alphabet, propietario de Google, Amazon y Microsoft en los últimos años establecieron algunos de los objetivos climáticos más ambiciosos del mundo, la industria del entretenimiento ha sido más lenta en transformarse. 

Hastings dijo que una “comparación justa” para Netflix es con el sector del cine y la televisión, donde espera que grupos como Walt Disney, ViacomCBS y la BBC “sigan nuestro ejemplo en cuanto a producciones verdes”. 

En tecnología ha sido popular, pero en el entretenimiento, hasta donde sabemos somos los primeros en ir por ese camino”, dijo Hastings. Walt Disney y la BBC establecieron objetivos netos cero para 2030 y se encuentran entre muchos grandes grupos de entretenimiento que intentan introducir un enfoque más limpio y sustentable en la producción. 

Netflix indicó que la compañía emitió 1.1 millones de toneladas de dióxido de carbono el año pasado, incluyendo las emisiones directas e indirectas, aproximadamente lo que emiten 125 mil hogares estadunidenses en un año. 

Sin embargo, excluyó de los cálculos las emisiones de los dispositivos de los clientes, como la electricidad que utiliza un televisor o computadora en particular. 

En un informe de 2020 que encargó el British Film Institute se estimó que una producción cinematográfica promedio de “alto presupuesto” generaría 2 mil 840 toneladas de emisiones de dióxido de carbono. 

Casi la mitad de las emisiones en la producción de una película se contabilizó en el transporte, un tercio en el uso de electricidad y gas y un sexto a generadores alimentados por diésel. Las necesidades de consumo de un set incluyen el uso de suficiente madera contrachapada para llenar dos aviones y medio de carga. 

Hastings dijo que “Left Bank produce The Crown para nosotros. Así que nominalmente podríamos dejar eso en los libros de contabilidad de Left Bank. Pero decimos que si lleva la marca, eso es lo que espera el consumidor”.

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Se buscan nuevos líderes para librar la turbulencia

Consejo EditorialLondres / 28.12.2021 00:42:07

“Me dirijo a ustedes con una noticia no muy buena”. Así fue como Vishal Garg, director ejecutivo de Better.com, una compañía hipotecaria estadunidense, abrió una llamada de Zoom a principios de este mes en la que comunicó abruptamente a 900 empleados que su estancia en la compañía hipotecaria estadunidense “había terminado, con efecto inmediato”.

Es difícil pensar en un ejemplo peor de liderazgo que el de Better. Pero Garg les hizo un favor a otros líderes, al modelar un estilo de administración que los dos últimos tumultuosos años han relegado al basurero de los estudios de casos corporativos. Los aspirantes a líderes empresariales de 2022 deberían seguir el camino opuesto.

Hace veinte años, Garg podría haberse salido con la suya de lo que más tarde admitió que era una falta de “respeto y aprecio”. El típico director ejecutivo de principios del siglo XXI se concentraba en la fabricación de productos confiables y la venta de servicios confiables. Su objetivo era alcanzar los objetivos financieros a corto plazo en interés de los propietarios de sus compañías. El liderazgo consistía en “administrar robots de mal desempeño”, dijo Rita Gunther McGrath, profesora de la Columbia Business School, en el reciente Foro Global Peter Drucker sobre administración. Desde esta era de la ejecución, pasando por la era de la administración del conocimiento, McGrath sugiere que los líderes entraron ahora en “la era de la empatía”.

La crisis de 2020-21 impulsó la compasión, la comunicación y la colaboración —alguna vez tildadas como habilidades “blandas”—  a la cabeza de la lista de rasgos de liderazgo. Los líderes empresariales también han tenido que demostrar una cuarta C —competencia— en un conjunto más amplio de cuestiones que las que afrontaban sus predecesores.

Es casi tan probable que los directores ejecutivos se encuentren en el centro de la atención tanto por sus puntos de vista sobre el cambio climático, la raza, los derechos humanos y las furiosas “guerras culturales” como por su estrategia corporativa central. Se enfrentan a retos tanto dentro como fuera de la organización. El año pasado, el personal de Netflix se retiró por los comentarios supuestamente transfóbicos del comediante Dave Chappelle, mientras que los trabajadores de la editorial Washingtonian Media se opusieron a las opiniones de su ejecutivo sobre el trabajo flexible. Los empleados de McKinsey cuestionaron el trabajo de la consultora con compañías de combustibles fósiles.

Manejar las nuevas presiones requiere líderes con un “estilo vulnerable”, muy diferente del “líder de estilo macho que rara vez tiene razón pero que rara vez tiene dudas”, escribieron los académicos Tomas Chamorro-Premuzic y Amy Edmondson en la Harvard Business Review. Citaban a Oprah Winfrey, la presentadora y multimillonaria del sector de medios, por su autenticidad, y a Satya Nadella, que ha liderado una transformación cultural en Microsoft, por su humildad.

Hay espacio, simplemente, para los aventureros como Elon Musk. Pero cualquiera que trate de emular su éxito en Tesla y SpaceX debería aprender de su voluntad de experimentar, su comodidad con la incertidumbre y su capacidad para inspirar la confianza de su equipo reforzando un propósito claro, en lugar de su agresiva microgestión y su autopublicidad.

Por último, los líderes de 2022 tendrán que estar preparados para el largo plazo. Ya dejaron de pensar en el covid como una crisis de única ocasión. En cambio, los entrevistados en 2021 por Veronica Hope Hailey, de la universidad de Bath, y Scarlett Brown, del grupo de directores de personal del CIPD, sugirieron que la pandemia era el comienzo de una larga transición hacia una nueva forma de hacer negocios de forma responsable. “Ahora pensamos en esto como un proyecto de cinco o diez años”, dijo una de ellas. 

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Jerome Powell, el ecuánime de la Fed

James Politi y Colby SmithCiudad de México / 06.12.2021 00:00:01

En un fresco y claro día de otoño, hace una semana, el presidente de Estados Unidos (EU),Joe Biden, indultó a dos pavos antes del día feriado de Acción de Gracias y llamó a Jay Powell para ofrecerle una segunda vuelta como presidente del banco central. 

“En este momento de enorme potencial y enorme incertidumbre para nuestra economía, necesitamos estabilidad e independencia en la Reserva Federal (Fed)”, dijo Biden. 

El nombramiento de Powell por parte de Joe Biden para un nuevo mandato de cuatro años al frente del banco central de EU no fue ni de cerca un acto de misericordia presidencial, aunque tardó semanas en tomar la decisión. 

Al elegir al republicano de 68 años de edad en lugar de a un compañero demócrata para el puesto, Biden estaba reconociendo la gestión de Powell al frente del banco central durante la pandemia y apostando por su capacidad para controlar la inflación sin socavar la recuperación económica. Pero Biden también estaba premiando el estilo poco dogmático y sin pretensiones de Powell, que se ha ganado el respeto y la admiración de muchos funcionarios de la Casa Blanca, personal de la Fed y miembros de ambos partidos en el Capitolio de EU. 

“No va a presumir de lo genial que es. No va a alardear ante nadie”, dijo David Rubenstein, cofundador de Carlyle. “Es un tipo ecuánime, simpático y agradable. No tiene un doctorado en economía, pero sí en cómo llevarse bien con la gente”. 

Powell es un washingtoniano de pies a cabeza. Nació en la capital estadunidense en 1953 en el seno de una familia católica rica y con mucha educación, siendo uno de seis hijos. Era un hogar de grandes logros. Su madre era matemática y estadística, y su padre un abogado que representaba a las empresas siderúrgicas en las negociaciones sindicales. Sus padres fueron los mejores de sus clases en el Blessed Sacrament, el mismo colegio católico al que Powell asistió en el noroeste de Washington. 

Una de las pasiones de Jay Powell es tocar la guitarra; también le gusta el golf. Ha sido un ávido ciclista en el pasado, pero ahora lo es menos. Powell lee por la noche uno de sus libros favoritos: The Saxon Stories, una serie de novelas históricas de Bernard Cornwell sobre Inglaterra en la época medieval. 

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“Es un tipo ecuánime, simpático y agradable. No tiene un doctorado en Economía, pero sí en como llevarse bien con la gente”

Al principio Powell no fue un estudiante estelar; de hecho, era un poco desorganizado. Aun así, logró entrar a la Universidad de Princeton, donde estudió política africana, y a la Facultad de Derecho de Georgetown. Después se trasladó a Wall Street para trabajar en el banco de inversiones Dillon Read, a las órdenes de Nicholas Brady, que más tarde sería secretario del Tesoro de Ronald Reagan y George H. W. Bush. En Nueva York, Jay Powell conoció a Elissa Leonard, una cineasta. La pareja se casó en 1985 y tiene tres hijos. 

Nicholas Brady había prometido no contratar a nadie del banco para trabajar en el gobierno, pero hizo una excepción con Jay Powell, que se incorporó al Tesoro en 1990 y se convirtió en subsecretario de finanzas nacionales en 1992. Después de que Bill Clinton llegara a la presidencia, Jay Powell se fue a Carlyle, donde realizó operaciones en los sectores industrial y de consumo para el grupo estadunidense de adquisiciones. 

El servicio público era su mayor vocación. Se incorporó al Bipartisan Policy Center, un centro de estudios, donde desde un pequeño cubículo ayudó a tratar de desactivar la crisis del techo de la deuda de 2011, que enfrentó a Barack Obama con los legisladores republicanos. El expresidente eligió a Powell para un puesto de gobernador de la Fed que comenzó en 2012, y una vez que Donald Trump llegó a la presidencia, obtuvo el máximo cargo. 

En su primer mandato, a Powell se le atribuyó la voluntad de sacudir el pensamiento de la Fed tras aprender duras lecciones de la lenta recuperación de la crisis financiera de 2008. “Pienso en Powell como alguien que es genuinamente curioso, genuinamente abierto de mente, siempre aprendiendo, nunca satisfecho con las suposiciones”, dijo un funcionario de la Casa Blanca. 

Jay Powell no es católico practicante, pero ha respaldado la labor caritativa de la Iglesia en la capital. “Es un hombre con un gran corazón para los necesitados”, mencionó monseñor John Enzler, presidente y director ejecutivo de Catholic Charities de la arquidiócesis de Washington, que conoce a la familia de Powell desde hace 30 años. 

Sujeto a furiosos ataques de Donald Trump, Jay Powell no rebatió abiertamente al expresidente, pero dejó en claro que no renunciaría si se lo pidieran. “Hace falta una persona con mucha fuerza de voluntad para resistir una paliza de un presidente de EU. Hizo lo que creyó correcto y, al final, merece crédito por no entrar en batallas campales con la Casa Blanca”, dijo Rubenstein. 

Los críticos de Powell en la izquierda dicen que fue demasiado indulgente con la regulación financiera y vacilante con el clima. Otros dicen que la Fed se quedó atrás en materia de inflación. Pero sus partidarios confían en que Powell podrá hacer frente al aumento de precios mediante la política monetaria si es necesario y convencer a los mercados, los políticos y el público de que lo tiene bajo control. “Es alguien que cuando ve un problema hace algo al respecto”, dijo Shai Akabas, que trabajó junto a él en el Bipartisan Policy Center. “Lo mantiene en su mente como algo muy importante hasta que lo aborda”.

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Francia nacionalizará por completo energía eléctrica

Sarah WhiteParís y Londres / 07.07.2022 01:21:00

Francia planea tomar el control total del grupo Empresa Eléctrica de Francia (EDF), un especialista que debe lidiar con un alto nivel de deuda, interrupciones en la producción y demandas contradictorias de su accionista estatal, mientras se prepara para tratar de procesar sus mayores pedidos de nuevos reactores nucleares en décadas.

La adquisición, anunciada ayer por la primera ministra Élisabeth Borne, cerrará un turbulento capítulo para el antiguo monopolio, que incluyó un intento —que quedó archivado— del gobierno el año pasado para reestructurar la extensa compañía, todavía controlada en 84 por ciento por el Estado.

“El día de hoy les confirmo que el Estado tiene la intención de controlar el ciento por ciento del capital de EDF”, dijo Borne a los legisladores al exponer las prioridades del nuevo gobierno tras la reelección de Emmanuel Macron como presidente en abril y las elecciones legislativas en junio. No dio detalles sobre cómo se llevará a cabo la operación ni cuándo.

Las acciones de la compañía, que salió a bolsa en 2005, se dispararon 14.3 por ciento después del discurso de Borne. Las acciones en manos de los accionistas minoritarios tienen un valor aproximado de 5 mil millones de euros a los precios actuales del mercado.

Conocida como Electricité de France, cuando se creó la compañía de servicios públicos justo después de la Segunda Guerra Mundial, el capital de EDF se abrió a los inversionistas privados con el argumento de que aportaría más disciplina financiera y transparencia a un grupo con un historial de peleas internas y al que a veces se describe como un cuasi Estado dentro de otro.

Pero su condición de compañía que cotiza en bolsa resultó ser cada vez más problemática, incluso este año, cuando París obligó a EDF a pagar la factura de su tope de precios de energía para proteger a los hogares del aumento de los costos, y que ahora se exacerbó por la invasión a Ucrania. La medida provocó la protesta de los accionistas minoritarios y los títulos, cuyo precio se hundió casi 90 por ciento desde el máximo que se alcanzó en 2007, se vieron afectadas.

Además de dar al gobierno francés una mayor licencia para intervenir en EDF, una renacionalización completa —que los poderosos sindicatos del grupo han estado a favor en el pasado— permitirá a Macron ganar puntos políticos. El partido centrista del presidente perdió su mayoría en la cámara baja del Parlamento en junio y ahora tendrá que luchar con los legisladores de izquierda y derecha para tratar de aprobar proyectos de ley.

“Una de las razones para hacer esto ahora es por su simbolismo. Una nacionalización en Francia, aunque no sea realmente una, ya que ya es de propiedad estatal, va a complacer a algunas partes de la izquierda y la derecha”, dijo un banquero que trabajó antes en EDF.

Desde el punto de vista financiero, el control pleno del Estado tendrá también el mérito de reducir aún más los costos de endeudamiento de EDF. El grupo, al que Macron encargó la construcción de seis nuevos reactores nucleares en Francia en los próximos años con un costo estimado de alrededor de 52 mil millones de euros, tendrá que encontrar formas de impulsar la empresa, más allá de cualquier financiamiento estatal.

Pero la medida puede no resolver todos los problemas de EDF. El grupo se ha enfrentado a sobrecostos y largos retrasos en un puñado de proyectos de reactores emblemáticos en Gran Bretaña y Francia, lo que plantea preocupaciones sobre su capacidad para construir más en el futuro. Los problemas de corrosión en algunos de sus 56 reactores en Francia abrió un agujero en sus finanzas, ya que la producción cayó a mínimos de varias décadas.

“Es un mensaje para los sindicatos y la izquierda”, dijo Denis Florin, de la consultora de energía Lavoisier Conseil, sobre los planes de nacionalización. “La pregunta es qué hará para cambiar las cosas, más allá de dar a EDF una estructura financiera más segura”.

El Estado francés participó este año en una recapitalización de EDF. A lo largo de los años, la firma se amplió hacia las energías renovables y trató de exportar su tecnología atómica a Gran Bretaña y China.

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Libra esterlina, en su peor nivel en cerca de 40 años

Ian JohnstonLondres / 06.09.2022 00:35:54

La libra se acercó ayer a su nivel más débil en décadas, en una señal de que la confianza de los inversionistas en los mercados de Reino Unido se muestra tambaleante mientras Liz Truss se prepara para tomar las riendas como primera ministra.

La libra llegó a cotizar a 1.1444 dólares, apenas por encima del mínimo que alcanzó durante la crisis del coronavirus de 2020, luego de registrar una caída de cerca de 8 por ciento en los últimos tres meses. No cotiza a niveles tan débiles de forma regular desde la década de 1980.

El rendimiento de los bonos del gobierno a 10 años también subió hasta 0.08 puntos porcentuales para alcanzar 3 por ciento por primera vez desde 2014, de acuerdo con Refinitiv. Los mercados de deuda europeos se desplomaron en las últimas semanas, algo que hizo que los rendimientos se disparen, pero la venta ha sido fuerte para los bonos del gobierno.

“El nuevo gobierno se encuentra en una encrucijada. Los anuncios de políticas de las siguientes semanas serán clave para determinar el riesgo de resultados macroeconómicos extremos en Reino Unido y la libra”, dijo Shreyas Gopal, estratega de divisas de Deutsche Bank.

Los inversionistas se han alejado de los activos de Reino Unido por la preocupación de que la alta inflación obligue al Banco de Inglaterra a subir las tasas de interés de forma brusca, algo que puede pesar sobre las perspectivas económicas del país a largo plazo.

Los precios al consumidor básicos en Reino Unido ya suben al ritmo más rápido de todo el grupo de las principales economías del G10, de acuerdo con Deutsche Bank. El Banco de Inglaterra y muchos analistas de la City de Londres esperan que el país entre en recesión a finales de este año.

El analista de divisas de Citi, Vasileios Gkionakis, dijo que la libra puede caer hasta un rango de 1.05 a 1.10 dólares a medida que la inflación más duradera, la erosión de las perspectivas de crecimiento y la “ausencia de colchones significativos en los hogares para capear la crisis de la energía” afecten a Reino Unido.

Los analistas se enfocan en los planes de Truss para aliviar la crisis del costo de la vida que pesa con fuerza sobre los consumidores y las empresas a medida que se acerca el invierno. La nueva primera ministra debe equilibrar la necesidad de proteger la economía de los efectos de la crisis energética y los riesgos de que una gran bonanza de gasto empeore la situación fiscal del país.

Los inversionistas en el mercado de divisas, de 6.6 millones de dólares por día, ya apuestan por nuevas caídas de la libra, de acuerdo con las operaciones en el mercado de futuros.

Los operadores no comerciales, que utilizan los derivados para apostar por las divisas y no para fines corporativos como la cobertura, tenían una posición corta neta de 29 mil 170 contratos el 30 de agosto, de acuerdo con datos de la Commodity Futures Trading Commission cotejados por Bloomberg. Sin embargo, la posición disminuyó desde un máximo de poco más de 80 mil contratos en mayo, ya que la libra registra una caída en los últimos meses.

Gopal señaló que si Truss trata de recortar los impuestos o de limitar las facturas de energía de los hogares, le costará al gobierno decenas de miles de millones de dólares, algo que puede empeorar la posición fiscal de Reino Unido. Un plan de gasto que se considerara “sin objetivos”, como un gran recorte del IVA, hará que se corriera el riesgo de “empeorar materialmente el ya amplio déficit por cuenta corriente y exacerbar los temores de los inversionistas sobre su sostenibilidad”, dijo.

Agregó que si el banco central conduce a Reino Unido a la recesión, pero el gobierno aumenta su gasto para apuntalar la economía, puede acabar desestabilizando aún más las expectativas de inflación y provocando una acción más firme del Banco de Inglaterra. 

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