Search for:

PS Plus en septiembre viene con novedades de las buenas

Este mes de septiembre parece el elegido por Sony para devolvernos la alegría de tener PS Plus, sobre todo en sus modalidades Extra y Premium, que son los que van a recibir un cargamento de títulos que incluyen nombre prácticamente de día uno, que llevan entre nosotros unas horas a la venta. Así que sin más dilación os vamos a contar al detalle todos esos juegos que podrías probar por contar con cualquiera de esas dos modalidades de suscripción.

Ni qué decir tiene que los juegos que os vamos a mostrar no estarán disponibles para los que tengan PS Plus Esencial, porque esos anuncios Sony suele realizarlos por otro canal. O mejor dicho, en otras fechas para no interferir en el impacto de estas novedades. Y ya que estamos con el mes de septiembre, nada como hacer un breve repaso a todos los juegos que están disponibles y que, ya os adelantamos, tenemos novedades importantes (no son los mejores de siempre, pero alguno está muy cerca).

Un escudero valiente en PS Plus para PS5

Desde hace apenas una horas tenemos disponible para PC, Xbox y PS5 este The Plucky Squire (El Escudero Valiente) que se ha convertido en uno de los juegos más esperados por muchos gamers que han visto en su puesta en escena una delicatessen de esas que gusta disfrutar. Básicamente viviremos las aventuras de Jota (el escudero) y sus amigos, a través de las páginas de un precioso cuento infantil que, a medida que avancemos, irá transformándose en una aventura estilo Zelda maravillosa.

No solo el juego es una auténtica pasada, sino que en PS5 nos ahorraremos comprarlo porque, como os decimos, se trata de una novedad que llegó ayer por la tarde a las tiendas digitales, por lo que tiene valor doble como título que tenemos disponible dentro de PS Plus. Así que sí, os recomendamos jugarlo ya mismo. Sin demora. No sea que algún amigo os reviente y haga SPOILER de lo que nos cuenta este escudero valiente.

En otro orden de cosas, también llega Under the Waves, una genial aventura submarina apadrinada por Quantic Dream (Detroit Become Human, Heavy Rain…), que nos lleva a acompañar a un buceador que debe mantener a raya unas instalaciones submarinas que, como veréis, tienen que enfrentarse a todo tipo de incidentes: tormentas, olas gigantes y accidentes que pueden provocar una contaminación gigante del océano. Es, sin duda, otro de los grandes nombres que podemos probar en estos días.

Mucha variedad, y de nuevo PS VR2

El resto de juegos también ofrecen experiencias de juego muy originales, como Night in the Wood o Chernobylite y Space Engineers, aunque tenemos que volver a mirar a PS VR2. Sony ha entendido que la mejor forma de remover el ecosistema de realidad virtual es permitir a los usuarios que sigan usando sus gafas más allá de sus compras. Y regalar videojuegos con PS Plus es una decisión que nos apega más a esta forma de entretenimiento. Pistol Whip es el elegido para esta ocasión.

Ya sabéis, mes importante y con dos grandes joyas destacadísimas, así que no lo podéis dejar pasar. Vale, muchos diréis que no hay ningún triple A en la lista de juegos gratis (o alquilados, recordad que si dejáis de pagar la suscripción perderéis el derecho a acceder a los juegos), pero aun así los títulos que están disponibles este mes están bastante bien, y os garantizan un buen puñado de horas de entretenimiento.

La frágil confianza entorpece ahora la recuperación global

Sam FlemingLondres / 21.10.2024 03:21:04

Las empresas y los hogares de las principales economías tienen dificultades para recuperarse de la era de alta inflación, ya que las precarias perspectivas de crecimiento y la incertidumbre política pesan sobre su confianza.

Aunque la actividad económica se mantiene firme, los indicadores de confianza cayeron o siguen estancados en territorio negativo, de acuerdo con una investigación de Financial Times.

Los resultados de los índices de seguimiento de la recuperación económica mundial de Brookings-FT, o Tiger, sugieren que el sentimiento es el punto débil de la economía mundial.

Las elecciones presidenciales de Estados Unidos y la agitación geopolítica, incluido el conflicto en Medio Oriente y la invasión de Rusia a Ucrania, contribuyen al sentimiento pesimista.

“Existe una sensación de pesimismo e incertidumbre”, dijo Eswar Prasad, miembro sénior de la Brookings Institution. “El desempeño de los indicadores de confianza es muy deficiente en los países que lo están haciendo bien y en los que no lo hacen tan bien”.

Los resultados se conocen mientras los responsables de la formulación de políticas y los economistas se preparan para reunirse en las juntas anuales del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial en Washington la próxima semana.

En un discurso previo a las reuniones, Kristalina Georgieva, directora gerente del FMI, advirtió que los pronósticos apuntan a una “combinación implacable de bajo crecimiento y alta deuda: un futuro difícil”.

Subrayó la necesidad de que los gobiernos aborden sus debilitadas finanzas públicas, pero advirtió que el difícil contexto económico puede obstaculizar los esfuerzos por reducir los niveles de deuda.

El FMI actualizará la próxima semana sus pronósticos de crecimiento mundial, después de predecir una expansión global de 3.2 por ciento en 2024 y de 3.3 por ciento en 2025 en su informe de julio. Si bien el mundo está dejando atrás la crisis inflacionaria única en una generación, habrá un legado perdurable en los ingresos de los hogares dado el aumento de los precios, advirtió Georgieva.

Si bien los indicadores de la actividad económica real aumentaron en EU y China, la confianza recibió un fuerte golpe y todavía está muy por debajo de sus niveles de largo plazo, se sugiere en el índice semestral. La confianza también recibió un golpe en Japón y Alemania.

Prasad dijo que la fragilidad de los indicadores de confianza no solo refleja la ansiedad sobre si la recuperación va a durar, sino también la incertidumbre política y la sombra de una “inestabilidad geopolítica enconada en muchos puntos críticos”.

Esto se produjo a pesar del hecho de que las economías de EU y de India, en particular, se mantienen “a toda marcha”, de acuerdo con el índice.

Los indicadores de otras economías importantes, incluida Alemania, son mucho menos boyantes. El indicador de actividad real de Alemania ahora se encuentra en su nivel más bajo desde 2020, cuando la pandemia obligó a las economías a cerrar en todo el mundo, y la confianza también está muy por debajo de su nivel de largo plazo en la economía más grande de la eurozona.

Alemania está en su primera recesión de dos años desde principios de la década de 2000, después de que el gobierno rebajó el 9 de octubre su previsión de crecimiento para 2024.

Algunos niveles de confianza en Reino Unido aumentaron, según el índice Tiger, incluso mientras los líderes empresariales esperan que la canciller Rachel Reeves aclare las políticas económicas en su esperado presupuesto del 30 de octubre.

Te recomendamos…

​

Se buscan nuevos líderes para librar la turbulencia

Consejo EditorialLondres / 28.12.2021 00:42:07

“Me dirijo a ustedes con una noticia no muy buena”. Así fue como Vishal Garg, director ejecutivo de Better.com, una compañía hipotecaria estadunidense, abrió una llamada de Zoom a principios de este mes en la que comunicó abruptamente a 900 empleados que su estancia en la compañía hipotecaria estadunidense “había terminado, con efecto inmediato”.

Es difícil pensar en un ejemplo peor de liderazgo que el de Better. Pero Garg les hizo un favor a otros líderes, al modelar un estilo de administración que los dos últimos tumultuosos años han relegado al basurero de los estudios de casos corporativos. Los aspirantes a líderes empresariales de 2022 deberían seguir el camino opuesto.

Hace veinte años, Garg podría haberse salido con la suya de lo que más tarde admitió que era una falta de “respeto y aprecio”. El típico director ejecutivo de principios del siglo XXI se concentraba en la fabricación de productos confiables y la venta de servicios confiables. Su objetivo era alcanzar los objetivos financieros a corto plazo en interés de los propietarios de sus compañías. El liderazgo consistía en “administrar robots de mal desempeño”, dijo Rita Gunther McGrath, profesora de la Columbia Business School, en el reciente Foro Global Peter Drucker sobre administración. Desde esta era de la ejecución, pasando por la era de la administración del conocimiento, McGrath sugiere que los líderes entraron ahora en “la era de la empatía”.

La crisis de 2020-21 impulsó la compasión, la comunicación y la colaboración —alguna vez tildadas como habilidades “blandas”—  a la cabeza de la lista de rasgos de liderazgo. Los líderes empresariales también han tenido que demostrar una cuarta C —competencia— en un conjunto más amplio de cuestiones que las que afrontaban sus predecesores.

Es casi tan probable que los directores ejecutivos se encuentren en el centro de la atención tanto por sus puntos de vista sobre el cambio climático, la raza, los derechos humanos y las furiosas “guerras culturales” como por su estrategia corporativa central. Se enfrentan a retos tanto dentro como fuera de la organización. El año pasado, el personal de Netflix se retiró por los comentarios supuestamente transfóbicos del comediante Dave Chappelle, mientras que los trabajadores de la editorial Washingtonian Media se opusieron a las opiniones de su ejecutivo sobre el trabajo flexible. Los empleados de McKinsey cuestionaron el trabajo de la consultora con compañías de combustibles fósiles.

Manejar las nuevas presiones requiere líderes con un “estilo vulnerable”, muy diferente del “líder de estilo macho que rara vez tiene razón pero que rara vez tiene dudas”, escribieron los académicos Tomas Chamorro-Premuzic y Amy Edmondson en la Harvard Business Review. Citaban a Oprah Winfrey, la presentadora y multimillonaria del sector de medios, por su autenticidad, y a Satya Nadella, que ha liderado una transformación cultural en Microsoft, por su humildad.

Hay espacio, simplemente, para los aventureros como Elon Musk. Pero cualquiera que trate de emular su éxito en Tesla y SpaceX debería aprender de su voluntad de experimentar, su comodidad con la incertidumbre y su capacidad para inspirar la confianza de su equipo reforzando un propósito claro, en lugar de su agresiva microgestión y su autopublicidad.

Por último, los líderes de 2022 tendrán que estar preparados para el largo plazo. Ya dejaron de pensar en el covid como una crisis de única ocasión. En cambio, los entrevistados en 2021 por Veronica Hope Hailey, de la universidad de Bath, y Scarlett Brown, del grupo de directores de personal del CIPD, sugirieron que la pandemia era el comienzo de una larga transición hacia una nueva forma de hacer negocios de forma responsable. “Ahora pensamos en esto como un proyecto de cinco o diez años”, dijo una de ellas. 

Te recomendamos

Sony y Capcom recapacitan con Dino Crisis y ya puedes ¿jugarlo?

Hay juegos que no pasan de moda y que se instalan en nuestra memoria de tal forma que, por mucho tiempo que pase, siempre nos parece que son actuales. Y eso ocurre porque nuestra memoria los va estilizando, actualizando gráficamente a medida que llegan nuevas generaciones de consolas así que cuando tenemos el valor de enfrentarnos a ellos, tal como salieron al mercado, llegan las sorpresas. Y algo así nos ha ocurrido al reencontrarnos con un viejo clásico de Capcom para la primera PlayStation: Dino Crisis.

El survival horror que se lanzó en 1999 es uno de esos nombres que todos guardamos en la memoria y que ha protagonizado en las últimas semanas una de esas revueltas que en ocasiones la comunidad de PlayStation decide provocar, con ánimo de que algún título se ponga a tiro de todo el mundo. Y es que hasta hace nada, Dino Crisis solo se podía jugar si tenías PlayStation Plus Premium por lo que era imposible de comprar.

La revuelta hace recapacitar a Sony y Capcom con Dino Crisis

Así las cosas, que Dino Crisis estuviera solo en PlayStation Plus Premium, el plan más caro de los japoneses (el único que tiene el catálogo de clásicos de otras máquinas de Sony), provocó cierto cabreo entre los que querían jugarlo aunque fuera pasando por caja, cosa que era imposible porque no existía como tal dentro de PlayStation Store… hasta hace unas horas, en las que esa situación se ha revertido y ya tenemos el clásico de Capcom disponible.

Y así es. En PlayStation Store ya podéis entrar a comprar Dino Crisis para PS4 y PS5 por apenas 10 euros, 9,99 concretamente, por lo que todos los fans que quieran rejugarse el mítico clásico ya pueden hacerlo sin el yugo de la suscripción de PS Plus. Es más, luego quedará en sus bibliotecas para siempre, para degustar lo bueno que ya era a finales de los 90. Aunque a otros podría horrorizarles que esté tal cual llegó a la primera PlayStation.

Porque es importante que tengáis en cuenta que no se trata de un remake o un remaster, siquiera está mejorado para aprovechar el hardware de PS4 o PS5. El es lanzamiento tal cual para la primera consola de Sony y por lo tanto la experiencia que obtendremos es la de los años 90. Eso significa, no solo unos gráficos acordes con aquella época con polígonos pixelados y sin filtros ni mucha definición, sino también un control del personaje bastante limitado y un gameplay con sus obligadas y lógicas carencias.

Un reencuentro con un viejo amigo

Si a pesar de esas cuestiones te apetece jugar con Dino Crisis, aprovecha para reencontrarte con un clásico que luego disfrutó de dos entregas más, una tercera que tiene, además, la vitola de ser exclusiva de Xbox y que pocos recuerdan (aunque lo mismo la jugaste). Así que tómate esta llegada a PlayStation Store como el inicio de un revival de toda la franquicia en los próximos meses. Lo mismo recuerdas los viejos tiempos cuando simplemente estudiabas… y poco más.

¿Eliminará Microsoft el requisito del TPM 2.0 de Windows 11 de una vez?

Windows 11 lleva en el mercado desde octubre de 2021. De entonces, ha estado conviviendo con Windows 10, pero dejará de hacerlo en octubre de 2025, cuando esta versión deje de recibir el cariño por parte de Microsoft. A partir de esa fecha ya no recibirá más actualizaciones de seguridad, haciendo que todos los equipos que sigan utilizándolo sean vulnerables, ya que Microsoft no le dedicará ningún recurso a no ser que pases por caja contratando un soporte extendido de un máximo de 3 años.

Windows 10 se lanzó en julio de 2015, por lo que el año que viene, cumplirá 10 años de soporte y actualizaciones, tiempo de vida más que suficiente para cualquier sistema operativo. Sin embargo, especialmente entre las empresas, muchas todavía no han realizado la inversión necesaria para renovar sus equipos, ya que unos de los requisitos fundamentales para actualizar a Windows 11 es tener un chip TPM 2.0.

Qué es el chip TPM y para qué sirve en Windows 11

Este requisito está diseñado para aumentar la seguridad del sistema operativo, ya que se encarga de cifrar el contenido del equipo a nivel de hardware principalmente además de cualquier operación de cifrado de datos.

Este chip se encuentra disponible en los procesadores de Intel a partir de la 8ª generación (actualmente estamos en la 15ª gen con los Intel Core Ultra 200) y en los procesadores Ryzen 2000 en adelante (con los Ryzen 9000 presentados hace unos meses). Todos los procesadores anteriores, no disponen de este chip, y, aunque en algunos modelos se pueden añadir un chip TPM a la placa base, realmente no merece la pena.

La cuota de mercado de Windows 10 y Windows 11 es prácticamente la misma hoy en día, por lo que muchos son los usuarios que se preguntan si la compañía que fundó Bill Gates está contemplando la posibilidad de eliminar este requisito para permitir a los usuarios actualizar a Windows 11.

Eso sería eliminar una de las características fundamentales de seguridad que se introdujo con Windows 11, ya que desempeña un papel fundamental en la protección de los datos almacenados en su interior. Por si alguien tenía alguna duda, Steven Hosking, gerente senior de productos de Microsoft ha publicado un artículo en el que afirma:

TPM 2.0 es una necesidad para un Windows 11 seguro y preparado para el futuro ya que desempeña un papel crucial en la mejora de la identidad y la protección de datos en los dispositivos Windows, así como en el mantenimiento de la integridad de su sistema.

Además, afirma que se ha diseñado como un estándar no negociable para el futuro de Windows. Actualmente se encuentra integrado, no solo en Windows 11, sino también en Windows Hello, la utilidad de cifrado de discos BitLocker y en Credential Guard entre otros.,

Desde su lanzamiento, muchos han sido los usuarios que se han saltado el requisito del TPM para instalar Windows 11 porque Microsoft no hacía nada por impedirlo. Sin embargo, conforme se acerca de la fecha del fin del soporte, ha bloqueado cualquier posibilidad de hacerlo con el lanzamiento de la actualización 24H2.

Si no tienes previsto cambiar tu PC o no tienes presupuesto para hacerlo, si quieres seguir utilizando tu PC de forma segura, la única forma de hacerlo es pasándote a una distribución Linux como Ubuntu. De lo contrario, si los amigos de lo ajeno detectan una vulnerabilidad en Windows 10 (que seguro que la habrá) la aprovecharán al máximo y Microsoft únicamente la parcheará entre los usuarios que paguen por el plan de soporte extendido.

Netflix limpiará los sets de rodaje para reducir sus emisiones de carbono en 2022

Leslie Hook y Alex BarkerLondres / 05.04.2021 00:00:01

Netflix planea prohibir los sucios generadores alimentados por diésel de los sets de filmación y utilizar técnicas de producción más virtuales, después de que en una revisión se encontró que más de la mitad de las emisiones de carbono de la compañía provienen de la producción de películas. 

Aunque el grupo de EU atiende a más de 200 millones de suscriptores de video bajo demanda en todo el mundo, el estudio sobre sus emisiones mostró que estas provienen principalmente de las producciones más que de los centros de datos detrás del servicio de streaming. 

Netflix también adoptará un precio al carbono en su proceso de presupuesto como un cambio interno clave, ya que establece el objetivo de emisiones netas cero para 2022. 

Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix, dijo al FT que el grupo asume la responsabilidad por la huella de carbono de todos los programas con su marca, no solamente los que ellos producen.

“La mayoría de nuestras huellas se produce en series como The Crown”, dijo. “Nuestra huella es realmente crear nuestro contenido, construcción de sets, trasladar a la gente para poder producir series o películas. Las cosas como nuestra oficina (Amazon Web Services) son bastante pequeñas”. 

La compañía tiene el objetivo de reducir sus emisiones directas de combustible y electricidad en 45 por ciento para 2030, en comparación con su nivel en 2019. 

Para alcanzar el objetivo de neto cero en 2022, Netflix va a compensar las emisiones existentes mediante la compra de compensaciones y el financiamiento de proyectos de conservación como la restauración de pastizales. 

Los enfoques más limpios para la producción de películas incluirán el uso de baterías eléctricas y transporte, la contratación de equipos de rodaje locales, la reducción de los viajes aéreos y la introducción de más luces LED. Las técnicas de producción virtuales, como las que se utilizan en la serie The Mandalorian de Disney, también reducen las emisiones al filmar a los actores frente a pantallas LED que muestran el panorama digital. 

Emma Stewart, oficial de sustentabilidad de Netflix, mencionó que básicamente, estamos armando una pequeña ciudad (cada vez que construimos un set) y luego la desmantelamos, esto requiere mucha energía”. 

El dato…

45% de sus emisiones

Directas de combustible y electricidad pretende reducir Netflix para 2030, a partir de sus cifras de 2019

Hastings dijo que Netflix desarrollará un sistema similar a un “impuesto interno al carbono” en la contabilidad, algo que le daría a las personas con responsabilidad presupuestaria en la empresa un incentivo para reducir las emisiones para que no se les cobre por el uso de carbono. 

Si bien los grandes grupos de tecnología como Alphabet, propietario de Google, Amazon y Microsoft en los últimos años establecieron algunos de los objetivos climáticos más ambiciosos del mundo, la industria del entretenimiento ha sido más lenta en transformarse. 

Hastings dijo que una “comparación justa” para Netflix es con el sector del cine y la televisión, donde espera que grupos como Walt Disney, ViacomCBS y la BBC “sigan nuestro ejemplo en cuanto a producciones verdes”. 

“En tecnología ha sido popular, pero en el entretenimiento, hasta donde sabemos somos los primeros en ir por ese camino”, dijo Hastings. Walt Disney y la BBC establecieron objetivos netos cero para 2030 y se encuentran entre muchos grandes grupos de entretenimiento que intentan introducir un enfoque más limpio y sustentable en la producción. 

Netflix indicó que la compañía emitió 1.1 millones de toneladas de dióxido de carbono el año pasado, incluyendo las emisiones directas e indirectas, aproximadamente lo que emiten 125 mil hogares estadunidenses en un año. 

Sin embargo, excluyó de los cálculos las emisiones de los dispositivos de los clientes, como la electricidad que utiliza un televisor o computadora en particular. 

En un informe de 2020 que encargó el British Film Institute se estimó que una producción cinematográfica promedio de “alto presupuesto” generaría 2 mil 840 toneladas de emisiones de dióxido de carbono. 

Casi la mitad de las emisiones en la producción de una película se contabilizó en el transporte, un tercio en el uso de electricidad y gas y un sexto a generadores alimentados por diésel. Las necesidades de consumo de un set incluyen el uso de suficiente madera contrachapada para llenar dos aviones y medio de carga. 

Hastings dijo que “Left Bank produce The Crown para nosotros. Así que nominalmente podríamos dejar eso en los libros de contabilidad de Left Bank. Pero decimos que si lleva la marca, eso es lo que espera el consumidor”.

Te recomendamos…

srgs

​

​

Cómo conjurar a los cuatro jinetes del infocalipsis

John ThornhillLondres / 28.11.2025 00:25:54

Es difícil imaginar al presidente Donald Trump llegando al poder sin las redes sociales. Su talento político ha sido dominar el medio de nuestra época, avivando las quejas, movilizando apoyo y provocando indignación de maneras inigualables.

Durante su primer mandato, tuiteó más de 25 mil veces (un promedio de 18 publicaciones al día). En su segundo periodo se muestra igual de despreocupado en su propia red social, Truth Social. Casi se puede decir que su estrategia es: el gobierno de las redes sociales, por las redes sociales, para las redes sociales.

El movimiento MAGA también encontró su hogar natural en las redes sociales, con miles de cuentas que amplifican sus mensajes. Esto hace aún más impactante descubrir que algunas de las cuentas más activas de “America First” (Estados Unidos Primero) se manejan desde el extranjero.

En un intento por asegurar “la integridad de la plaza pública global”, la plataforma de redes sociales X, antes Twitter, comenzó a publicar el viernes pasado los datos de ubicación de sus usuarios. Como resultado, se reveló que decenas de cuentas influyentes del movimiento MAGA se manejan desde países extranjeros, como Rusia, India y Nigeria.

Por ejemplo, la cuenta MAGA Nation, que afirma ser una “Voz Patriota para Nosotros, el Pueblo”, con más de 393 mil seguidores, tiene su sede en Europa del Este (fuera de la Unión Europea), reveló X.

Se sabe que actores extranjeros maliciosos utilizan cuentas falsas, ya sea para manipular el debate político o para generar tráfico y ganar dinero. Esta es solo una de las formas en que nuestra infoesfera se está degradando de manera deliberada.

Existen otros tres tipos de deformidades en las redes sociales. Llamémoslas los cuatro jinetes del infocalipsis. Si no se controlan, pueden destruir nuestra confianza en casi todo lo que leemos en línea.

La segunda influencia corrosiva es cómo las opiniones extremistas, antes confinadas a los rincones más oscuros de la red, se filtraron en el debate general, como documentó Julia Ebner, investigadora de la Universidad de Oxford y autora de Going Mainstream.

En un discurso pronunciado en Londres esta semana, Ebner describió cómo los yihadistas islamistas, los incels misóginos, los teóricos de la conspiración y los supremacistas blancos seguían una estrategia digital similar para difundir sus opiniones. Los extremistas solían encontrarse entre sí en sitios como 4chan, Parler y Discord, donde atraían seguidores mediante la ludificación (o gamificación: aplicación de elementos de los juegos en contextos no lúdicos para motivar a las personas), la globalización y la glorificación antes de migrar a plataformas como Facebook, X y YouTube para popularizar sus opiniones.

A menudo sus ideas eran alimentadas por sitios de medios y ejércitos de trolls de Rusia, China e Irán, explicó Ebner. Señaló información sobre los sitios web rusos Sputnik y RT, que, según ella, apoyaban las campañas de vacunación en Rusia, pero avivaban teorías de conspiración contra la ciencia en inglés y alemán.

La influencia de los extremistas ahora se ve magnificada por las herramientas de inteligencia artificial generativa, que redujeron el costo de producción de contenido prácticamente a cero. Esto tiene como resultado la tercera influencia: una amplia difusión de basura generada por IA. Dos años después del lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, la cantidad de artículos generados por IA publicados en la red superó a la de artículos escritos por humanos.

De acuerdo con la agencia de inteligencia artificial Graphite, para mayo de este año, al menos 52 por ciento del contenido de internet era generado por máquinas. Éste no solo amenaza la integridad de la red, sino que también puede poner en peligro la resiliencia de futuros modelos de IA.

Si la IA procesa demasiados datos sintéticos, existe el riesgo de que se vuelvan “locos” o sufran un trastorno de autofagia de modelos. Cuando la información que se introduce en los softwares nuevos se convierte cada vez más en la información que producen las herramientas antiguas, se corre el riesgo de que colapsen, señaló Ethan Smith, director ejecutivo de Graphite.

La cuarta forma en que se corroe la confianza es cuando las propias plataformas de redes sociales actúan más como editores partidistas que como neutrales.

Poco después de que Elon Musk compró X (entonces Twitter), desmanteló la mayor parte de su sistema de moderación de contenido, lo que provocó un aumento de los discursos racistas y divisivos, de acuerdo con un análisis de The New York Times.

La última decisión de X de publicar datos sobre cuentas sugiere que se muestran más serios al exponer a usuarios “no auténticos”. Sin embargo, este es un procedimiento operativo estándar dentro de los equipos de seguridad de otras redes sociales desde hace años.

La posibilidad de que extremistas basados en IA y potencias extranjeras hostiles exploten aún más las vulnerabilidades de las compañías de redes sociales permisivas es inquietante. Si bien Ebner es pesimista en el corto plazo sobre estas tendencias, se declara optimista en el largo plazo.

Actualmente, estos problemas tienen un mayor reconocimiento por parte de gobiernos y organismos reguladores. También están surgiendo plataformas innovadoras que pueden funcionar como redes de conversación, fomentando la colaboración más que la confrontación. Las empresas de IA y las redes sociales otorgan mayor valor al contenido generado por humanos. Y existe un escepticismo cada vez más sano respecto a lo que los usuarios ven en línea, sobre todo los jóvenes.

“Tengo mucha esperanza de que la siguiente generación nos va a mostrar cada vez más resiliencia. Están más familiarizados con el funcionamiento de estas tecnologías”, dice Ebner.

Además, otros políticos también dominan las redes sociales. El recién elegido alcalde de Nueva York, el socialdemócrata Zohran Mamdani, de 34 años, movilizó un apoyo masivo a través de videos virales. “Ganar en Nueva York ahora significa hablar TikTok con fluidez”, escribió un analista.

Sin importar los defectos de las redes, es una lección que ningún político puede ignorar.

Te recomendamos…

Japón pone fin a una era de política monetaria ultralaxa

Kana InagakiTokio / 20.03.2024 01:09:29

El Banco de Japón puso fin a la era de tasas de interés negativas, aumentando los costos de endeudamiento por primera vez desde 2007 en un cambio histórico, ya que el país deja atrás décadas de deflación.

Kazuo Ueda, gobernador del Banco de Japón, puso fin a más de una década de política monetaria ultralaxa, abandonando una serie de medidas de flexibilización que se pusieron en marcha para estimular la economía más avanzada de Asia.

Tras una votación por mayoría de siete a dos, el organismo va a orientar la tasa de interés a un día para que se mantenga en un rango de entre 0 y 0.1 por ciento, lo que lo convierte en el último banco central en poner fin al uso de tasas de interés negativas como herramienta de política monetaria. Su tasa era de -0.1 por ciento.

El Banco de Japón recurrió a tasas de interés negativas en 2016 mientras intentaba alentar a los bancos a prestar más con el fin de generar gasto y contener los riesgos de una desaceleración económica global.

Otros bancos centrales —en la eurozona, los países nórdicos y Suiza— también recortaron las tasas por debajo de cero, enfadando algunas veces a los ahorradores y rompiendo con cientos de años de políticas establecidas.

Las tasas negativas ayudaron a evitar amenazas deflacionarias, pero aumentaron los costos para el sistema bancario y permitieron que las empresas zombis sobrevivieran pero no prosperaran, algo que hizo que los bancos centrales quisieran evitar que se repitiera el experimento.

Con el tiempo, el cambio puede desatar movimientos en los flujos de inversión globales, y se produce cuando surgen señales de un cambio más amplio en la economía japonesa.

Los trabajadores de algunas de las compañías más grandes de Japón consiguieron su mayor aumento salarial desde 1991, algo que le da a Ueda suficiente confianza en que va a continuar una inflación leve.

Más empresas también trasladan los costos de la inflación a los consumidores y la escasez de mano de obra contribuye a salarios más altos.

También aumentó la confianza de los inversionistas en las perspectivas de la economía.

A pesar del retorno a tasas de interés positivas, Ueda señaló que los costos de endeudamiento no aumentarán marcadamente, ya que las expectativas de inflación todavía no se anclan en su objetivo de 2 por ciento.

La inflación, que fue provocada por un aumento en los precios de energía importada y alimentos, superó su punto máximo. La subyacente, que excluye los volátiles precios de los alimentos frescos, se desaceleró en enero por tercer mes consecutivo.

“Es importante mantener condiciones financieras favorables incluso cuando llevamos a cabo una política monetaria normal”, dijo Ueda en conferencia.

El banco central también eliminó sus controles sobre la curva de rendimiento, otra política que se puso en marcha en 2016 para reforzar sus medidas de expansión monetaria de gran alcance al limitar los rendimientos de los bonos del gobierno japonés a 10 años.

El Banco de Japón mantendrá su política de comprar alrededor de 6 billones de yenes (40 mil millones de dólares) al mes en bonos del gobierno japonés, una promesa que subraya la continua debilidad de la economía mientras el consumo de los hogares sigue lento.

Pero suspenderá las compras de fondos cotizados en bolsa (ETF) y fideicomisos de inversión inmobiliarios japoneses.

Como parte del nuevo marco, el Banco de Japón aplicará una tasa de interés de 0.1 por ciento a los depósitos que se mantienen en el banco central, eliminando un complicado sistema de tres niveles de costos de endeudamiento que se adoptó para limitar el impacto de la política de tasas negativas en los resultados de los bancos comerciales.

“Ahora que las medidas de expansión monetaria a gran escala cumplieron su función, tendremos que pensar en reducir nuestro balance. En algún momento en el futuro reduciremos la cantidad de compras”, dijo Ueda.

Un miembro de la junta del banco dijo que debieron eliminar tanto las tasas negativas como los controles de la curva de rendimiento hasta que el “círculo virtuoso” entre salarios y precios se volviera más sólido.

Si bien era ampliamente esperado el fin de las tasas de interés negativas, los economistas estaban divididos sobre qué tan lejos llegaría el Banco de Japón al eliminar otras medidas como el control de la curva de rendimiento y las compras de ETF.

Sayuri Shirai, antiguo miembro de la junta del Banco de Japón que se opuso a la introducción de tasas de interés negativas en 2016, dijo que debido a que todavía no se dan las condiciones económicas para aumentos adicionales de las tasas, el Banco de Japón al parecer decidió que solamente tenía una oportunidad para actuar.

“Tenemos que darle crédito al señor Ueda por su determinación y audacia. En lugar de hacerlo gradualmente, simplemente dejó todo por completo y eso probablemente también signifique que esto es todo”, dijo.

Pero el economista de UBS, Masamichi Adachi, dijo que las nuevas directrices del Banco de Japón le dan a Ueda flexibilidad para subir las tasas, ya que no establecía las condiciones para mantener su postura de política monetaria laxa. “Los mercados todavía reaccionaron de forma moderada porque no creen que la inflación se estabilice en Japón y que el Banco de Japón pueda subir las tasas”, añadió.

Adachi espera que el Banco de Japón aumente su tasa de referencia al 0.25 por ciento en otoño y lleve a cabo otro aumento en la primavera de 2025 si las condiciones económicas de EU siguen siendo sólidas.

Con información de: William Sandlund en Hong Kong

Te recomendamos…

Credit Suisse suspende 10 mil mdd en fondos vinculados a Greensill Capital

Arash Massoudi, Robert Smith, Stephen Morris y Kaye WigginsCiudad de México / 08.03.2021 00:00:01

Credit Suisse congeló 10 mil millones de dólares (mdd) de fondos vinculados a Greensill Capital, lo que agrega presión sobre la compañía financiera, que tiene respaldo de SoftBank y recibía asesoría de David Cameron, exprimer ministro del Reino Unido. 

La decisión del banco suizo de suspender los vehículos de inversión privada a Greensill de una fuente clave de financiamiento deja al grupo con sede en Londres, que es a su vez es uno de los prestamistas más grandes del magnate de metales Sanjeev Gupta, batallando por encontrar alternativas. 

Apollo Global Management está en conversaciones sobre un posible acuerdo para seleccionar cuidadosamente algunos de los mejores activos de Greensill, según con personas familiarizadas con el asunto. Ese acuerdo para crear un negocio operativo de Greensill no incluiría ninguna inversión relacionada con Gupta, agregaron las personas. El Wall Street Journal informó que por las partes en las que Apollo está interesado, Greensill podrían cobrar 100 mdd. 

Credit Suisse dijo que “suspendió los reembolsos y suscripciones” en los fondos “para proteger los intereses de todos los inversores”. Agregó que “cierta parte de los activos (de los fondos) está sujeta actualmente a considerables incertidumbres con respecto a su valoración exacta”. 

Greensill Capital señala que “reconoce la decisión” de suspender “temporalmente” los fondos, y agregó: “Seguimos en conversaciones avanzadas con posibles inversores externos en nuestra empresa y esperamos poder actualizar más sobre ese proceso de manera inminente”. 

Las preocupaciones de Credit Suisse sobre los fondos llegaron a un punto crítico porque las pólizas de seguro que cubrían incumplimientos de pago en una parte de sus activos vencieron durante el fin de semana pasado, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. 

El Dato…

160 mdd

Prestó Credit Suisse a Greensill Capital, además de la exposición al fondo

​Los fondos se vieron afectados por una ola de impagos el año pasado después de que una serie de clientes de Greensill cayeron en incumplimiento de pagos de sus deudas debido a quiebras corporativas de alto perfil y escándalos contables. 

Los inversores minoristas no tienen acceso a los fondos, que son propiedad de personas y compañías ricas, incluyendo algunas que utilizan los vehículos para invertir en su propia deuda. 

Credit Suisse inició una revisión de estos acuerdos el año pasado, después de que el Financial Times reveló que SoftBank invirtió sigilosamente más de 500 millones de dólares en los fondos, que luego hizo grandes apuestas sobre la deuda de las startups en dificultades respaldadas por el fondo Vision Fund del conglomerado de tecnología japonés. 

Los fondos de Credit Suisse también tienen exposición vinculada a Gupta, el industrial nacido en India que es uno de los clientes más importantes de Greensill. El regulador financiero alemán BaFin también presiona a una subsidiaria bancaria de Greensill para que reduzca su exposición a los negocios de Gupta, lo que provoca preocupación en Credit Suisse, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. 

La naturaleza opaca de algunas de las inversiones vinculadas a Gupta puso nerviosos a algunos ejecutivos de Credit Suisse, según personas familiarizadas con el asunto. Cuando el Financial Times el año pasado marcó cuentas de fondos que mostraban que prestó 74 mdd a una empresa que no existía, Greensill culpó de la equivocación a un error informático, atribuyendo la inversión a una de las empresas de Gupta. 

A finales del año pasado, el fondo Vision Fund de SoftBank ya había reducido sustancialmente el valor de su exposición a Greensill, de acuerdo con personas familiarizadas con el asunto. SoftBank no quiso hacer comentarios. 

Esta es la segunda vez que los activos vinculados a Greensill se encuentran en el centro de las turbulencias en el sector de fondos suizos. En 2018, GAM, con sede en Zúrich, se vio obligado a liquidar un fondo que había invertido mucho en bonos no líquidos que Greensill había dispuesto para las empresas de Gupta. 

La suspensión es un revés para el director ejecutivo de Credit Suisse, Thomas Gottstein, quien le dijo al Financial Times en diciembre que quería comenzar 2021 con un “borrón y cuenta nueva” después de un año turbulento en el que se destituyó a su predecesor Tidjane Thiam por un escándalo de espionaje y el banco fue golpeado por presuntos fraudes en Luckin Coffee de China y la compañía de pagos alemana Wirecard.

Te recomendamos…

srgs

​

​

La versión 1.6 de Stardew Valley no es nada parecido a lo que esperábamos, porque es muchísimo más

ConcernedApe, el —no puedo remarcar esto lo suficiente— incansable creador de Stardew Valley, ha anunciado a través de su cuenta de X (antes Twitter) el resumen de novedades que llegará a su fantástico juego de granjas con la actualización 1.6, que todavía no tiene fecha de entrega estimada. Notablemente, el parche incluirá soporte para multijugador de hasta ocho personas; así como toda clase de actividades y contenidos para ampliar su ya de por sí enorme repertorio.

La lista oficial reza así:

  • Un nuevo evento principal
  • Dos nuevos eventos pequeños
  • Nuevo contenido endgame centrado en las habilidades
  • Nuevos objetos y recetas
  • Alternativas de la compañía Joja para las últimas misiones
  • Más de cien nuevas líneas de diálogo
  • Los pueblerinos llevan ropa de invierno
  • Nuevos tipos de recompensa por completar misiones del tablón
  • Soporte para multijugador de ocho personas (solo en PC)
  • Muchas nuevas mejoras y ajustes de balance
  • Nuevo tipo de granja
  • Nuevos secretos y más

El parche 1.6 de anunció en abril, aunque por aquel entonces esperábamos unos añadidos simples para modders. Como puedes ver, lo que originalmente se había concebido como una actualización menor ha terminado siendo descomunal de todos modos; y eso que ni siquiera sabemos con seguridad cuánto material se reserva para sorpresas. 

A modo de referencia, Stardew Valley llegó a PC en 2016 y desde entonces no ha dejado de actualizarse. A día de hoy, acumula más de medio millón de reseñas de usuario en Steam, de las cuales el 98% son positivas. Su autor también tiene entre manos otro juego, Haunted Chocolatier, cuyo desarrollo está en pausa mientras llegan novedades a su predecesor.

En 3DJuegos PC | En un año, llevamos dos secuelas que son actualizaciones. ¿Estás listo para que sea la nueva norma?

En 3DJuegos PC | 250.000 tramposos son baneados de Overwatch 2 y Blizzard presume de que su inteligencia artificial crea ambientes menos tóxicos