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Francia nacionalizará por completo energía eléctrica

Sarah WhiteParís y Londres / 07.07.2022 01:21:00

Francia planea tomar el control total del grupo Empresa Eléctrica de Francia (EDF), un especialista que debe lidiar con un alto nivel de deuda, interrupciones en la producción y demandas contradictorias de su accionista estatal, mientras se prepara para tratar de procesar sus mayores pedidos de nuevos reactores nucleares en décadas.

La adquisición, anunciada ayer por la primera ministra Élisabeth Borne, cerrará un turbulento capítulo para el antiguo monopolio, que incluyó un intento —que quedó archivado— del gobierno el año pasado para reestructurar la extensa compañía, todavía controlada en 84 por ciento por el Estado.

“El día de hoy les confirmo que el Estado tiene la intención de controlar el ciento por ciento del capital de EDF”, dijo Borne a los legisladores al exponer las prioridades del nuevo gobierno tras la reelección de Emmanuel Macron como presidente en abril y las elecciones legislativas en junio. No dio detalles sobre cómo se llevará a cabo la operación ni cuándo.

Las acciones de la compañía, que salió a bolsa en 2005, se dispararon 14.3 por ciento después del discurso de Borne. Las acciones en manos de los accionistas minoritarios tienen un valor aproximado de 5 mil millones de euros a los precios actuales del mercado.

Conocida como Electricité de France, cuando se creó la compañía de servicios públicos justo después de la Segunda Guerra Mundial, el capital de EDF se abrió a los inversionistas privados con el argumento de que aportaría más disciplina financiera y transparencia a un grupo con un historial de peleas internas y al que a veces se describe como un cuasi Estado dentro de otro.

Pero su condición de compañía que cotiza en bolsa resultó ser cada vez más problemática, incluso este año, cuando París obligó a EDF a pagar la factura de su tope de precios de energía para proteger a los hogares del aumento de los costos, y que ahora se exacerbó por la invasión a Ucrania. La medida provocó la protesta de los accionistas minoritarios y los títulos, cuyo precio se hundió casi 90 por ciento desde el máximo que se alcanzó en 2007, se vieron afectadas.

Además de dar al gobierno francés una mayor licencia para intervenir en EDF, una renacionalización completa —que los poderosos sindicatos del grupo han estado a favor en el pasado— permitirá a Macron ganar puntos políticos. El partido centrista del presidente perdió su mayoría en la cámara baja del Parlamento en junio y ahora tendrá que luchar con los legisladores de izquierda y derecha para tratar de aprobar proyectos de ley.

“Una de las razones para hacer esto ahora es por su simbolismo. Una nacionalización en Francia, aunque no sea realmente una, ya que ya es de propiedad estatal, va a complacer a algunas partes de la izquierda y la derecha”, dijo un banquero que trabajó antes en EDF.

Desde el punto de vista financiero, el control pleno del Estado tendrá también el mérito de reducir aún más los costos de endeudamiento de EDF. El grupo, al que Macron encargó la construcción de seis nuevos reactores nucleares en Francia en los próximos años con un costo estimado de alrededor de 52 mil millones de euros, tendrá que encontrar formas de impulsar la empresa, más allá de cualquier financiamiento estatal.

Pero la medida puede no resolver todos los problemas de EDF. El grupo se ha enfrentado a sobrecostos y largos retrasos en un puñado de proyectos de reactores emblemáticos en Gran Bretaña y Francia, lo que plantea preocupaciones sobre su capacidad para construir más en el futuro. Los problemas de corrosión en algunos de sus 56 reactores en Francia abrió un agujero en sus finanzas, ya que la producción cayó a mínimos de varias décadas.

“Es un mensaje para los sindicatos y la izquierda”, dijo Denis Florin, de la consultora de energía Lavoisier Conseil, sobre los planes de nacionalización. “La pregunta es qué hará para cambiar las cosas, más allá de dar a EDF una estructura financiera más segura”.

El Estado francés participó este año en una recapitalización de EDF. A lo largo de los años, la firma se amplió hacia las energías renovables y trató de exportar su tecnología atómica a Gran Bretaña y China.

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Los cinco juegos de Gran Turismo que más han vendido

El género de carreras automovilísticas es uno de los que más recorrido en el mundo de los videojuegos, puesto que llevan bendiciendo nuestras consolas que desde el inicio del medio. Además, algunas sagas se han convertido en éxitos de ventas, como de la que hoy hablaremos.

Es un hecho innegable que la franquicia de carreras más exitosa de la actualidad es Gran Turismo. Con su gran variedad de circuitos y vehículos que controlar ha sabido mantenerse vigente a lo largo de los años, cosechando por el camino una gran cantidad de éxitos económicos bastante considerables, como de los que hoy os hablaremos.

Lo más vendido de Gran Turismo de siempre

Así que como por aquí nos vuelve locos eso de recordar las viejas glorias de antaño es que hoy hemos querido repasar los cinco títulos de la franquicia Gran Turismo que más unidades han vendido en todo el mundo, de acuerdo a la información de VGChartz, una de las páginas webs que se especializa en estos temas. Y ahora dicho todo esto, podemos comenzar con la lista.

5. Gran Turismo

  • La primera entrega de todas consigue colarse en esta lista en la quinta posición. Pese a haber sido el primero de todos, contó con un muy buen boca a boca, lo que hizo que se convirtiera en todo un éxito en el antiquísimo año 1997. Sus mecánicas y gráficos también eran bastante buenos para aquel momento. Llegó a vender en todo el mundo unas 10,85 millones de unidades.

    4. Gran Turismo 4

  • La cuarta entrega es para muchos el punto más alto al que la franquicia llegó en PlayStation 2, y la verdad que no les culpamos, ya que contó con una cantidad de coches para elegir que nos sigue sorprendiendo incluso a día de hoy. Además, contó con un par de modos secundarios bastante atractivos. A nivel global llegó a vender 11,76 millones de copias.

    3. Gran Turismo 5

  • Esta entrega fue la responsable de transportar a la saga a las grandes ligas. Introdujo muchos añadidos muy queridos a la franquicia, como los ciclos de día y noche, los eventos climáticos y más de 1000 coches que hicieron las delicias de los adeptos del automovilismo. Por si fuera poco, fue la primera de la saga en introducir un modo online. Contó con 11,95 millones de unidades vendidas.

    2. Gran Turismo Sport

  • Si bien en un inicio fue muy polémico por meterse de lleno en el modo multijugador en línea, el tiempo el dio la razón como uno de los más queridos de toda la saga, debido en gran parte al tan buen soporte que el estudio hizo, metiendo actualizaciones con contenido cada poco tiempo. Por eso es que vendió en todo el mundo 12,98 millones de copias.

    1. Gran Turismo 3: A-Spec

  • Si bien este no es el Gran Turismo que tenga la mayor cantidad de coches, es la que más mejoras presentó. Por mencionar solo algunas, encontramos una mejores sustancial en el apartado gráfico, una mayor sensación de velocidad y adrenalina. Fue todo un antes y un después en la saga que vendió globalmente aproximadamente 14,89 millones de juegos.

    ¿Y tú? ¿Cuál es tu juego favorito de la saga?

  • Un motivo más para no instalar la versión Insider en tu Xbox

    Los sistemas operativos, al igual que las aplicaciones, antes de llegar a su versión final disponible para todos los usuarios, pasan por una serie de fases de prueba donde se comprueba el funcionamiento de las nuevas funciones además de la estabilidad en general del sistema. En el caso de Microsoft, este programa se llama Insider y está disponible tanto para Windows 11, como para todas las aplicaciones que forman parte del Office y, aunque muchos usuarios lo desconozcan, también para la Xbox.

    No es recomendable utilizar estas versiones a no ser que seamos desarrolladores de aplicaciones o juegos, ya que la estabilidad de estas no es la mejor de todas al menos sobre el papel. Personalmente, llevo utilizando versiones Insider de Windows desde Microsoft creó este programa un año antes del lanzamiento de Windows 10 y nunca ha tenido ningún problema que pudiera considerar como serio.

    Riegos de utilizar una versión  Insider en la Xbox

    Sin embargo, eso no significa que no puedan fallar. Esto es precisamente lo que le ha pasado a un usuario de Xbox que forma parte del programa Xbox Insider. Según afirma este usuario en Reddit, de la noche a la mañana ha visto como, tras instalar la última versión disponible de este programa para la Xbox Series X, la consola se ha restablecido de fábrica, borrando todo el contenido que tenía almacenado junto con los perfiles y los puntos de reanudación rápida.

    La versión Insider de la Xbox a la que hace mención este usuario es la número 2504.250227-2200. Según afirma, lleva más de 10 años utilizando versiones Insider del sistema operativo de la Xbox y nunca había sufrido un problema tan grande. Conforme este problema se ha dado a conocer, cada vez más usuarios están uniéndose al hilo de Reddit comentado que se encuentran con el mismo problema cuando están encendiendo sus consolas de nuevo, donde se les invita a configurarlas nuevamente de cero.

    Como suele ser habitual en este tipo de problemas, no todos los usuarios que forman parte de este programa estarán sufriendo el mismo problema, ya que, en muchas ocasiones, depende de un componente en concreto que no acaba de llevarse bien con el software. Realmente aquí el problema que se puede presentar a los usuarios afectados es que alguno de los títulos a los que estuviera jugando no sincronizara el guardado de la partida con la nube. Afortunadamente, la mayoría de los títulos si tienen esa función, al igual que la mayoría de los títulos disponibles en Steam y otras plataformas.

    Este no es el único problema relacionado con la Xbox que los usuarios han sufrido esta semana, ya que el último firmware disponible para el mando de la Xbox deja prácticamente inservibles algunos mandos que empiezan a mostrar un efecto drift cuando realmente no sufren de él. Aquí el problema es más serio ya que esta afecta a todos los mandos que se hayan actualizado, ya que Microsoft no tiene ningún programa Insider para el firmware de los mandos y la única solución para por esperar a que Microsoft lance una nueva versión.

    Jerome Powell, el ecuánime de la Fed

    James Politi y Colby SmithCiudad de México / 06.12.2021 00:00:01

    En un fresco y claro día de otoño, hace una semana, el presidente de Estados Unidos (EU),Joe Biden, indultó a dos pavos antes del día feriado de Acción de Gracias y llamó a Jay Powell para ofrecerle una segunda vuelta como presidente del banco central. 

    “En este momento de enorme potencial y enorme incertidumbre para nuestra economía, necesitamos estabilidad e independencia en la Reserva Federal (Fed)”, dijo Biden. 

    El nombramiento de Powell por parte de Joe Biden para un nuevo mandato de cuatro años al frente del banco central de EU no fue ni de cerca un acto de misericordia presidencial, aunque tardó semanas en tomar la decisión. 

    Al elegir al republicano de 68 años de edad en lugar de a un compañero demócrata para el puesto, Biden estaba reconociendo la gestión de Powell al frente del banco central durante la pandemia y apostando por su capacidad para controlar la inflación sin socavar la recuperación económica. Pero Biden también estaba premiando el estilo poco dogmático y sin pretensiones de Powell, que se ha ganado el respeto y la admiración de muchos funcionarios de la Casa Blanca, personal de la Fed y miembros de ambos partidos en el Capitolio de EU. 

    “No va a presumir de lo genial que es. No va a alardear ante nadie”, dijo David Rubenstein, cofundador de Carlyle. “Es un tipo ecuánime, simpático y agradable. No tiene un doctorado en economía, pero sí en cómo llevarse bien con la gente”. 

    Powell es un washingtoniano de pies a cabeza. Nació en la capital estadunidense en 1953 en el seno de una familia católica rica y con mucha educación, siendo uno de seis hijos. Era un hogar de grandes logros. Su madre era matemática y estadística, y su padre un abogado que representaba a las empresas siderúrgicas en las negociaciones sindicales. Sus padres fueron los mejores de sus clases en el Blessed Sacrament, el mismo colegio católico al que Powell asistió en el noroeste de Washington. 

    Una de las pasiones de Jay Powell es tocar la guitarra; también le gusta el golf. Ha sido un ávido ciclista en el pasado, pero ahora lo es menos. Powell lee por la noche uno de sus libros favoritos: The Saxon Stories, una serie de novelas históricas de Bernard Cornwell sobre Inglaterra en la época medieval. 

    Lo Dice…

    “Es un tipo ecuánime, simpático y agradable. No tiene un doctorado en Economía, pero sí en como llevarse bien con la gente”

    Al principio Powell no fue un estudiante estelar; de hecho, era un poco desorganizado. Aun así, logró entrar a la Universidad de Princeton, donde estudió política africana, y a la Facultad de Derecho de Georgetown. Después se trasladó a Wall Street para trabajar en el banco de inversiones Dillon Read, a las órdenes de Nicholas Brady, que más tarde sería secretario del Tesoro de Ronald Reagan y George H. W. Bush. En Nueva York, Jay Powell conoció a Elissa Leonard, una cineasta. La pareja se casó en 1985 y tiene tres hijos. 

    Nicholas Brady había prometido no contratar a nadie del banco para trabajar en el gobierno, pero hizo una excepción con Jay Powell, que se incorporó al Tesoro en 1990 y se convirtió en subsecretario de finanzas nacionales en 1992. Después de que Bill Clinton llegara a la presidencia, Jay Powell se fue a Carlyle, donde realizó operaciones en los sectores industrial y de consumo para el grupo estadunidense de adquisiciones. 

    El servicio público era su mayor vocación. Se incorporó al Bipartisan Policy Center, un centro de estudios, donde desde un pequeño cubículo ayudó a tratar de desactivar la crisis del techo de la deuda de 2011, que enfrentó a Barack Obama con los legisladores republicanos. El expresidente eligió a Powell para un puesto de gobernador de la Fed que comenzó en 2012, y una vez que Donald Trump llegó a la presidencia, obtuvo el máximo cargo. 

    En su primer mandato, a Powell se le atribuyó la voluntad de sacudir el pensamiento de la Fed tras aprender duras lecciones de la lenta recuperación de la crisis financiera de 2008. “Pienso en Powell como alguien que es genuinamente curioso, genuinamente abierto de mente, siempre aprendiendo, nunca satisfecho con las suposiciones”, dijo un funcionario de la Casa Blanca. 

    Jay Powell no es católico practicante, pero ha respaldado la labor caritativa de la Iglesia en la capital. “Es un hombre con un gran corazón para los necesitados”, mencionó monseñor John Enzler, presidente y director ejecutivo de Catholic Charities de la arquidiócesis de Washington, que conoce a la familia de Powell desde hace 30 años. 

    Sujeto a furiosos ataques de Donald Trump, Jay Powell no rebatió abiertamente al expresidente, pero dejó en claro que no renunciaría si se lo pidieran. “Hace falta una persona con mucha fuerza de voluntad para resistir una paliza de un presidente de EU. Hizo lo que creyó correcto y, al final, merece crédito por no entrar en batallas campales con la Casa Blanca”, dijo Rubenstein. 

    Los críticos de Powell en la izquierda dicen que fue demasiado indulgente con la regulación financiera y vacilante con el clima. Otros dicen que la Fed se quedó atrás en materia de inflación. Pero sus partidarios confían en que Powell podrá hacer frente al aumento de precios mediante la política monetaria si es necesario y convencer a los mercados, los políticos y el público de que lo tiene bajo control. “Es alguien que cuando ve un problema hace algo al respecto”, dijo Shai Akabas, que trabajó junto a él en el Bipartisan Policy Center. “Lo mantiene en su mente como algo muy importante hasta que lo aborda”.

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    srgs

    PS Plus en septiembre viene con novedades de las buenas

    Este mes de septiembre parece el elegido por Sony para devolvernos la alegría de tener PS Plus, sobre todo en sus modalidades Extra y Premium, que son los que van a recibir un cargamento de títulos que incluyen nombre prácticamente de día uno, que llevan entre nosotros unas horas a la venta. Así que sin más dilación os vamos a contar al detalle todos esos juegos que podrías probar por contar con cualquiera de esas dos modalidades de suscripción.

    Ni qué decir tiene que los juegos que os vamos a mostrar no estarán disponibles para los que tengan PS Plus Esencial, porque esos anuncios Sony suele realizarlos por otro canal. O mejor dicho, en otras fechas para no interferir en el impacto de estas novedades. Y ya que estamos con el mes de septiembre, nada como hacer un breve repaso a todos los juegos que están disponibles y que, ya os adelantamos, tenemos novedades importantes (no son los mejores de siempre, pero alguno está muy cerca).

    Un escudero valiente en PS Plus para PS5

    Desde hace apenas una horas tenemos disponible para PC, Xbox y PS5 este The Plucky Squire (El Escudero Valiente) que se ha convertido en uno de los juegos más esperados por muchos gamers que han visto en su puesta en escena una delicatessen de esas que gusta disfrutar. Básicamente viviremos las aventuras de Jota (el escudero) y sus amigos, a través de las páginas de un precioso cuento infantil que, a medida que avancemos, irá transformándose en una aventura estilo Zelda maravillosa.

    No solo el juego es una auténtica pasada, sino que en PS5 nos ahorraremos comprarlo porque, como os decimos, se trata de una novedad que llegó ayer por la tarde a las tiendas digitales, por lo que tiene valor doble como título que tenemos disponible dentro de PS Plus. Así que sí, os recomendamos jugarlo ya mismo. Sin demora. No sea que algún amigo os reviente y haga SPOILER de lo que nos cuenta este escudero valiente.

    En otro orden de cosas, también llega Under the Waves, una genial aventura submarina apadrinada por Quantic Dream (Detroit Become Human, Heavy Rain…), que nos lleva a acompañar a un buceador que debe mantener a raya unas instalaciones submarinas que, como veréis, tienen que enfrentarse a todo tipo de incidentes: tormentas, olas gigantes y accidentes que pueden provocar una contaminación gigante del océano. Es, sin duda, otro de los grandes nombres que podemos probar en estos días.

    Mucha variedad, y de nuevo PS VR2

    El resto de juegos también ofrecen experiencias de juego muy originales, como Night in the Wood o Chernobylite y Space Engineers, aunque tenemos que volver a mirar a PS VR2. Sony ha entendido que la mejor forma de remover el ecosistema de realidad virtual es permitir a los usuarios que sigan usando sus gafas más allá de sus compras. Y regalar videojuegos con PS Plus es una decisión que nos apega más a esta forma de entretenimiento. Pistol Whip es el elegido para esta ocasión.

    Ya sabéis, mes importante y con dos grandes joyas destacadísimas, así que no lo podéis dejar pasar. Vale, muchos diréis que no hay ningún triple A en la lista de juegos gratis (o alquilados, recordad que si dejáis de pagar la suscripción perderéis el derecho a acceder a los juegos), pero aun así los títulos que están disponibles este mes están bastante bien, y os garantizan un buen puñado de horas de entretenimiento.

    La frágil confianza entorpece ahora la recuperación global

    Sam FlemingLondres / 21.10.2024 03:21:04

    Las empresas y los hogares de las principales economías tienen dificultades para recuperarse de la era de alta inflación, ya que las precarias perspectivas de crecimiento y la incertidumbre política pesan sobre su confianza.

    Aunque la actividad económica se mantiene firme, los indicadores de confianza cayeron o siguen estancados en territorio negativo, de acuerdo con una investigación de Financial Times.

    Los resultados de los índices de seguimiento de la recuperación económica mundial de Brookings-FT, o Tiger, sugieren que el sentimiento es el punto débil de la economía mundial.

    Las elecciones presidenciales de Estados Unidos y la agitación geopolítica, incluido el conflicto en Medio Oriente y la invasión de Rusia a Ucrania, contribuyen al sentimiento pesimista.

    “Existe una sensación de pesimismo e incertidumbre”, dijo Eswar Prasad, miembro sénior de la Brookings Institution. “El desempeño de los indicadores de confianza es muy deficiente en los países que lo están haciendo bien y en los que no lo hacen tan bien”.

    Los resultados se conocen mientras los responsables de la formulación de políticas y los economistas se preparan para reunirse en las juntas anuales del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial en Washington la próxima semana.

    En un discurso previo a las reuniones, Kristalina Georgieva, directora gerente del FMI, advirtió que los pronósticos apuntan a una “combinación implacable de bajo crecimiento y alta deuda: un futuro difícil”.

    Subrayó la necesidad de que los gobiernos aborden sus debilitadas finanzas públicas, pero advirtió que el difícil contexto económico puede obstaculizar los esfuerzos por reducir los niveles de deuda.

    El FMI actualizará la próxima semana sus pronósticos de crecimiento mundial, después de predecir una expansión global de 3.2 por ciento en 2024 y de 3.3 por ciento en 2025 en su informe de julio. Si bien el mundo está dejando atrás la crisis inflacionaria única en una generación, habrá un legado perdurable en los ingresos de los hogares dado el aumento de los precios, advirtió Georgieva.

    Si bien los indicadores de la actividad económica real aumentaron en EU y China, la confianza recibió un fuerte golpe y todavía está muy por debajo de sus niveles de largo plazo, se sugiere en el índice semestral. La confianza también recibió un golpe en Japón y Alemania.

    Prasad dijo que la fragilidad de los indicadores de confianza no solo refleja la ansiedad sobre si la recuperación va a durar, sino también la incertidumbre política y la sombra de una “inestabilidad geopolítica enconada en muchos puntos críticos”.

    Esto se produjo a pesar del hecho de que las economías de EU y de India, en particular, se mantienen “a toda marcha”, de acuerdo con el índice.

    Los indicadores de otras economías importantes, incluida Alemania, son mucho menos boyantes. El indicador de actividad real de Alemania ahora se encuentra en su nivel más bajo desde 2020, cuando la pandemia obligó a las economías a cerrar en todo el mundo, y la confianza también está muy por debajo de su nivel de largo plazo en la economía más grande de la eurozona.

    Alemania está en su primera recesión de dos años desde principios de la década de 2000, después de que el gobierno rebajó el 9 de octubre su previsión de crecimiento para 2024.

    Algunos niveles de confianza en Reino Unido aumentaron, según el índice Tiger, incluso mientras los líderes empresariales esperan que la canciller Rachel Reeves aclare las políticas económicas en su esperado presupuesto del 30 de octubre.

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    Se buscan nuevos líderes para librar la turbulencia

    Consejo EditorialLondres / 28.12.2021 00:42:07

    “Me dirijo a ustedes con una noticia no muy buena”. Así fue como Vishal Garg, director ejecutivo de Better.com, una compañía hipotecaria estadunidense, abrió una llamada de Zoom a principios de este mes en la que comunicó abruptamente a 900 empleados que su estancia en la compañía hipotecaria estadunidense “había terminado, con efecto inmediato”.

    Es difícil pensar en un ejemplo peor de liderazgo que el de Better. Pero Garg les hizo un favor a otros líderes, al modelar un estilo de administración que los dos últimos tumultuosos años han relegado al basurero de los estudios de casos corporativos. Los aspirantes a líderes empresariales de 2022 deberían seguir el camino opuesto.

    Hace veinte años, Garg podría haberse salido con la suya de lo que más tarde admitió que era una falta de “respeto y aprecio”. El típico director ejecutivo de principios del siglo XXI se concentraba en la fabricación de productos confiables y la venta de servicios confiables. Su objetivo era alcanzar los objetivos financieros a corto plazo en interés de los propietarios de sus compañías. El liderazgo consistía en “administrar robots de mal desempeño”, dijo Rita Gunther McGrath, profesora de la Columbia Business School, en el reciente Foro Global Peter Drucker sobre administración. Desde esta era de la ejecución, pasando por la era de la administración del conocimiento, McGrath sugiere que los líderes entraron ahora en “la era de la empatía”.

    La crisis de 2020-21 impulsó la compasión, la comunicación y la colaboración —alguna vez tildadas como habilidades “blandas”—  a la cabeza de la lista de rasgos de liderazgo. Los líderes empresariales también han tenido que demostrar una cuarta C —competencia— en un conjunto más amplio de cuestiones que las que afrontaban sus predecesores.

    Es casi tan probable que los directores ejecutivos se encuentren en el centro de la atención tanto por sus puntos de vista sobre el cambio climático, la raza, los derechos humanos y las furiosas “guerras culturales” como por su estrategia corporativa central. Se enfrentan a retos tanto dentro como fuera de la organización. El año pasado, el personal de Netflix se retiró por los comentarios supuestamente transfóbicos del comediante Dave Chappelle, mientras que los trabajadores de la editorial Washingtonian Media se opusieron a las opiniones de su ejecutivo sobre el trabajo flexible. Los empleados de McKinsey cuestionaron el trabajo de la consultora con compañías de combustibles fósiles.

    Manejar las nuevas presiones requiere líderes con un “estilo vulnerable”, muy diferente del “líder de estilo macho que rara vez tiene razón pero que rara vez tiene dudas”, escribieron los académicos Tomas Chamorro-Premuzic y Amy Edmondson en la Harvard Business Review. Citaban a Oprah Winfrey, la presentadora y multimillonaria del sector de medios, por su autenticidad, y a Satya Nadella, que ha liderado una transformación cultural en Microsoft, por su humildad.

    Hay espacio, simplemente, para los aventureros como Elon Musk. Pero cualquiera que trate de emular su éxito en Tesla y SpaceX debería aprender de su voluntad de experimentar, su comodidad con la incertidumbre y su capacidad para inspirar la confianza de su equipo reforzando un propósito claro, en lugar de su agresiva microgestión y su autopublicidad.

    Por último, los líderes de 2022 tendrán que estar preparados para el largo plazo. Ya dejaron de pensar en el covid como una crisis de única ocasión. En cambio, los entrevistados en 2021 por Veronica Hope Hailey, de la universidad de Bath, y Scarlett Brown, del grupo de directores de personal del CIPD, sugirieron que la pandemia era el comienzo de una larga transición hacia una nueva forma de hacer negocios de forma responsable. “Ahora pensamos en esto como un proyecto de cinco o diez años”, dijo una de ellas. 

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    Sony y Capcom recapacitan con Dino Crisis y ya puedes ¿jugarlo?

    Hay juegos que no pasan de moda y que se instalan en nuestra memoria de tal forma que, por mucho tiempo que pase, siempre nos parece que son actuales. Y eso ocurre porque nuestra memoria los va estilizando, actualizando gráficamente a medida que llegan nuevas generaciones de consolas así que cuando tenemos el valor de enfrentarnos a ellos, tal como salieron al mercado, llegan las sorpresas. Y algo así nos ha ocurrido al reencontrarnos con un viejo clásico de Capcom para la primera PlayStation: Dino Crisis.

    El survival horror que se lanzó en 1999 es uno de esos nombres que todos guardamos en la memoria y que ha protagonizado en las últimas semanas una de esas revueltas que en ocasiones la comunidad de PlayStation decide provocar, con ánimo de que algún título se ponga a tiro de todo el mundo. Y es que hasta hace nada, Dino Crisis solo se podía jugar si tenías PlayStation Plus Premium por lo que era imposible de comprar.

    La revuelta hace recapacitar a Sony y Capcom con Dino Crisis

    Así las cosas, que Dino Crisis estuviera solo en PlayStation Plus Premium, el plan más caro de los japoneses (el único que tiene el catálogo de clásicos de otras máquinas de Sony), provocó cierto cabreo entre los que querían jugarlo aunque fuera pasando por caja, cosa que era imposible porque no existía como tal dentro de PlayStation Store… hasta hace unas horas, en las que esa situación se ha revertido y ya tenemos el clásico de Capcom disponible.

    Y así es. En PlayStation Store ya podéis entrar a comprar Dino Crisis para PS4 y PS5 por apenas 10 euros, 9,99 concretamente, por lo que todos los fans que quieran rejugarse el mítico clásico ya pueden hacerlo sin el yugo de la suscripción de PS Plus. Es más, luego quedará en sus bibliotecas para siempre, para degustar lo bueno que ya era a finales de los 90. Aunque a otros podría horrorizarles que esté tal cual llegó a la primera PlayStation.

    Porque es importante que tengáis en cuenta que no se trata de un remake o un remaster, siquiera está mejorado para aprovechar el hardware de PS4 o PS5. El es lanzamiento tal cual para la primera consola de Sony y por lo tanto la experiencia que obtendremos es la de los años 90. Eso significa, no solo unos gráficos acordes con aquella época con polígonos pixelados y sin filtros ni mucha definición, sino también un control del personaje bastante limitado y un gameplay con sus obligadas y lógicas carencias.

    Un reencuentro con un viejo amigo

    Si a pesar de esas cuestiones te apetece jugar con Dino Crisis, aprovecha para reencontrarte con un clásico que luego disfrutó de dos entregas más, una tercera que tiene, además, la vitola de ser exclusiva de Xbox y que pocos recuerdan (aunque lo mismo la jugaste). Así que tómate esta llegada a PlayStation Store como el inicio de un revival de toda la franquicia en los próximos meses. Lo mismo recuerdas los viejos tiempos cuando simplemente estudiabas… y poco más.

    ¿Eliminará Microsoft el requisito del TPM 2.0 de Windows 11 de una vez?

    Windows 11 lleva en el mercado desde octubre de 2021. De entonces, ha estado conviviendo con Windows 10, pero dejará de hacerlo en octubre de 2025, cuando esta versión deje de recibir el cariño por parte de Microsoft. A partir de esa fecha ya no recibirá más actualizaciones de seguridad, haciendo que todos los equipos que sigan utilizándolo sean vulnerables, ya que Microsoft no le dedicará ningún recurso a no ser que pases por caja contratando un soporte extendido de un máximo de 3 años.

    Windows 10 se lanzó en julio de 2015, por lo que el año que viene, cumplirá 10 años de soporte y actualizaciones, tiempo de vida más que suficiente para cualquier sistema operativo. Sin embargo, especialmente entre las empresas, muchas todavía no han realizado la inversión necesaria para renovar sus equipos, ya que unos de los requisitos fundamentales para actualizar a Windows 11 es tener un chip TPM 2.0.

    Qué es el chip TPM y para qué sirve en Windows 11

    Este requisito está diseñado para aumentar la seguridad del sistema operativo, ya que se encarga de cifrar el contenido del equipo a nivel de hardware principalmente además de cualquier operación de cifrado de datos.

    Este chip se encuentra disponible en los procesadores de Intel a partir de la 8ª generación (actualmente estamos en la 15ª gen con los Intel Core Ultra 200) y en los procesadores Ryzen 2000 en adelante (con los Ryzen 9000 presentados hace unos meses). Todos los procesadores anteriores, no disponen de este chip, y, aunque en algunos modelos se pueden añadir un chip TPM a la placa base, realmente no merece la pena.

    La cuota de mercado de Windows 10 y Windows 11 es prácticamente la misma hoy en día, por lo que muchos son los usuarios que se preguntan si la compañía que fundó Bill Gates está contemplando la posibilidad de eliminar este requisito para permitir a los usuarios actualizar a Windows 11.

    Eso sería eliminar una de las características fundamentales de seguridad que se introdujo con Windows 11, ya que desempeña un papel fundamental en la protección de los datos almacenados en su interior. Por si alguien tenía alguna duda, Steven Hosking, gerente senior de productos de Microsoft ha publicado un artículo en el que afirma:

    TPM 2.0 es una necesidad para un Windows 11 seguro y preparado para el futuro ya que desempeña un papel crucial en la mejora de la identidad y la protección de datos en los dispositivos Windows, así como en el mantenimiento de la integridad de su sistema.

    Además, afirma que se ha diseñado como un estándar no negociable para el futuro de Windows. Actualmente se encuentra integrado, no solo en Windows 11, sino también en Windows Hello, la utilidad de cifrado de discos BitLocker y en Credential Guard entre otros.,

    Desde su lanzamiento, muchos han sido los usuarios que se han saltado el requisito del TPM para instalar Windows 11 porque Microsoft no hacía nada por impedirlo. Sin embargo, conforme se acerca de la fecha del fin del soporte, ha bloqueado cualquier posibilidad de hacerlo con el lanzamiento de la actualización 24H2.

    Si no tienes previsto cambiar tu PC o no tienes presupuesto para hacerlo, si quieres seguir utilizando tu PC de forma segura, la única forma de hacerlo es pasándote a una distribución Linux como Ubuntu. De lo contrario, si los amigos de lo ajeno detectan una vulnerabilidad en Windows 10 (que seguro que la habrá) la aprovecharán al máximo y Microsoft únicamente la parcheará entre los usuarios que paguen por el plan de soporte extendido.

    Netflix limpiará los sets de rodaje para reducir sus emisiones de carbono en 2022

    Leslie Hook y Alex BarkerLondres / 05.04.2021 00:00:01

    Netflix planea prohibir los sucios generadores alimentados por diésel de los sets de filmación y utilizar técnicas de producción más virtuales, después de que en una revisión se encontró que más de la mitad de las emisiones de carbono de la compañía provienen de la producción de películas. 

    Aunque el grupo de EU atiende a más de 200 millones de suscriptores de video bajo demanda en todo el mundo, el estudio sobre sus emisiones mostró que estas provienen principalmente de las producciones más que de los centros de datos detrás del servicio de streaming. 

    Netflix también adoptará un precio al carbono en su proceso de presupuesto como un cambio interno clave, ya que establece el objetivo de emisiones netas cero para 2022. 

    Reed Hastings, director ejecutivo de Netflix, dijo al FT que el grupo asume la responsabilidad por la huella de carbono de todos los programas con su marca, no solamente los que ellos producen.

    “La mayoría de nuestras huellas se produce en series como The Crown”, dijo. “Nuestra huella es realmente crear nuestro contenido, construcción de sets, trasladar a la gente para poder producir series o películas. Las cosas como nuestra oficina (Amazon Web Services) son bastante pequeñas”. 

    La compañía tiene el objetivo de reducir sus emisiones directas de combustible y electricidad en 45 por ciento para 2030, en comparación con su nivel en 2019. 

    Para alcanzar el objetivo de neto cero en 2022, Netflix va a compensar las emisiones existentes mediante la compra de compensaciones y el financiamiento de proyectos de conservación como la restauración de pastizales. 

    Los enfoques más limpios para la producción de películas incluirán el uso de baterías eléctricas y transporte, la contratación de equipos de rodaje locales, la reducción de los viajes aéreos y la introducción de más luces LED. Las técnicas de producción virtuales, como las que se utilizan en la serie The Mandalorian de Disney, también reducen las emisiones al filmar a los actores frente a pantallas LED que muestran el panorama digital. 

    Emma Stewart, oficial de sustentabilidad de Netflix, mencionó que básicamente, estamos armando una pequeña ciudad (cada vez que construimos un set) y luego la desmantelamos, esto requiere mucha energía”. 

    El dato…

    45% de sus emisiones

    Directas de combustible y electricidad pretende reducir Netflix para 2030, a partir de sus cifras de 2019

    Hastings dijo que Netflix desarrollará un sistema similar a un “impuesto interno al carbono” en la contabilidad, algo que le daría a las personas con responsabilidad presupuestaria en la empresa un incentivo para reducir las emisiones para que no se les cobre por el uso de carbono. 

    Si bien los grandes grupos de tecnología como Alphabet, propietario de Google, Amazon y Microsoft en los últimos años establecieron algunos de los objetivos climáticos más ambiciosos del mundo, la industria del entretenimiento ha sido más lenta en transformarse. 

    Hastings dijo que una “comparación justa” para Netflix es con el sector del cine y la televisión, donde espera que grupos como Walt Disney, ViacomCBS y la BBC “sigan nuestro ejemplo en cuanto a producciones verdes”. 

    En tecnología ha sido popular, pero en el entretenimiento, hasta donde sabemos somos los primeros en ir por ese camino”, dijo Hastings. Walt Disney y la BBC establecieron objetivos netos cero para 2030 y se encuentran entre muchos grandes grupos de entretenimiento que intentan introducir un enfoque más limpio y sustentable en la producción. 

    Netflix indicó que la compañía emitió 1.1 millones de toneladas de dióxido de carbono el año pasado, incluyendo las emisiones directas e indirectas, aproximadamente lo que emiten 125 mil hogares estadunidenses en un año. 

    Sin embargo, excluyó de los cálculos las emisiones de los dispositivos de los clientes, como la electricidad que utiliza un televisor o computadora en particular. 

    En un informe de 2020 que encargó el British Film Institute se estimó que una producción cinematográfica promedio de “alto presupuesto” generaría 2 mil 840 toneladas de emisiones de dióxido de carbono. 

    Casi la mitad de las emisiones en la producción de una película se contabilizó en el transporte, un tercio en el uso de electricidad y gas y un sexto a generadores alimentados por diésel. Las necesidades de consumo de un set incluyen el uso de suficiente madera contrachapada para llenar dos aviones y medio de carga. 

    Hastings dijo que “Left Bank produce The Crown para nosotros. Así que nominalmente podríamos dejar eso en los libros de contabilidad de Left Bank. Pero decimos que si lleva la marca, eso es lo que espera el consumidor”.

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    srgs