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Cómo conjurar a los cuatro jinetes del infocalipsis

John ThornhillLondres / 28.11.2025 00:25:54

Es difícil imaginar al presidente Donald Trump llegando al poder sin las redes sociales. Su talento político ha sido dominar el medio de nuestra época, avivando las quejas, movilizando apoyo y provocando indignación de maneras inigualables.

Durante su primer mandato, tuiteó más de 25 mil veces (un promedio de 18 publicaciones al día). En su segundo periodo se muestra igual de despreocupado en su propia red social, Truth Social. Casi se puede decir que su estrategia es: el gobierno de las redes sociales, por las redes sociales, para las redes sociales.

El movimiento MAGA también encontró su hogar natural en las redes sociales, con miles de cuentas que amplifican sus mensajes. Esto hace aún más impactante descubrir que algunas de las cuentas más activas de “America First” (Estados Unidos Primero) se manejan desde el extranjero.

En un intento por asegurar “la integridad de la plaza pública global”, la plataforma de redes sociales X, antes Twitter, comenzó a publicar el viernes pasado los datos de ubicación de sus usuarios. Como resultado, se reveló que decenas de cuentas influyentes del movimiento MAGA se manejan desde países extranjeros, como Rusia, India y Nigeria.

Por ejemplo, la cuenta MAGA Nation, que afirma ser una “Voz Patriota para Nosotros, el Pueblo”, con más de 393 mil seguidores, tiene su sede en Europa del Este (fuera de la Unión Europea), reveló X.

Se sabe que actores extranjeros maliciosos utilizan cuentas falsas, ya sea para manipular el debate político o para generar tráfico y ganar dinero. Esta es solo una de las formas en que nuestra infoesfera se está degradando de manera deliberada.

Existen otros tres tipos de deformidades en las redes sociales. Llamémoslas los cuatro jinetes del infocalipsis. Si no se controlan, pueden destruir nuestra confianza en casi todo lo que leemos en línea.

La segunda influencia corrosiva es cómo las opiniones extremistas, antes confinadas a los rincones más oscuros de la red, se filtraron en el debate general, como documentó Julia Ebner, investigadora de la Universidad de Oxford y autora de Going Mainstream.

En un discurso pronunciado en Londres esta semana, Ebner describió cómo los yihadistas islamistas, los incels misóginos, los teóricos de la conspiración y los supremacistas blancos seguían una estrategia digital similar para difundir sus opiniones. Los extremistas solían encontrarse entre sí en sitios como 4chan, Parler y Discord, donde atraían seguidores mediante la ludificación (o gamificación: aplicación de elementos de los juegos en contextos no lúdicos para motivar a las personas), la globalización y la glorificación antes de migrar a plataformas como Facebook, X y YouTube para popularizar sus opiniones.

A menudo sus ideas eran alimentadas por sitios de medios y ejércitos de trolls de Rusia, China e Irán, explicó Ebner. Señaló información sobre los sitios web rusos Sputnik y RT, que, según ella, apoyaban las campañas de vacunación en Rusia, pero avivaban teorías de conspiración contra la ciencia en inglés y alemán.

La influencia de los extremistas ahora se ve magnificada por las herramientas de inteligencia artificial generativa, que redujeron el costo de producción de contenido prácticamente a cero. Esto tiene como resultado la tercera influencia: una amplia difusión de basura generada por IA. Dos años después del lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, la cantidad de artículos generados por IA publicados en la red superó a la de artículos escritos por humanos.

De acuerdo con la agencia de inteligencia artificial Graphite, para mayo de este año, al menos 52 por ciento del contenido de internet era generado por máquinas. Éste no solo amenaza la integridad de la red, sino que también puede poner en peligro la resiliencia de futuros modelos de IA.

Si la IA procesa demasiados datos sintéticos, existe el riesgo de que se vuelvan “locos” o sufran un trastorno de autofagia de modelos. Cuando la información que se introduce en los softwares nuevos se convierte cada vez más en la información que producen las herramientas antiguas, se corre el riesgo de que colapsen, señaló Ethan Smith, director ejecutivo de Graphite.

La cuarta forma en que se corroe la confianza es cuando las propias plataformas de redes sociales actúan más como editores partidistas que como neutrales.

Poco después de que Elon Musk compró X (entonces Twitter), desmanteló la mayor parte de su sistema de moderación de contenido, lo que provocó un aumento de los discursos racistas y divisivos, de acuerdo con un análisis de The New York Times.

La última decisión de X de publicar datos sobre cuentas sugiere que se muestran más serios al exponer a usuarios “no auténticos”. Sin embargo, este es un procedimiento operativo estándar dentro de los equipos de seguridad de otras redes sociales desde hace años.

La posibilidad de que extremistas basados en IA y potencias extranjeras hostiles exploten aún más las vulnerabilidades de las compañías de redes sociales permisivas es inquietante. Si bien Ebner es pesimista en el corto plazo sobre estas tendencias, se declara optimista en el largo plazo.

Actualmente, estos problemas tienen un mayor reconocimiento por parte de gobiernos y organismos reguladores. También están surgiendo plataformas innovadoras que pueden funcionar como redes de conversación, fomentando la colaboración más que la confrontación. Las empresas de IA y las redes sociales otorgan mayor valor al contenido generado por humanos. Y existe un escepticismo cada vez más sano respecto a lo que los usuarios ven en línea, sobre todo los jóvenes.

“Tengo mucha esperanza de que la siguiente generación nos va a mostrar cada vez más resiliencia. Están más familiarizados con el funcionamiento de estas tecnologías”, dice Ebner.

Además, otros políticos también dominan las redes sociales. El recién elegido alcalde de Nueva York, el socialdemócrata Zohran Mamdani, de 34 años, movilizó un apoyo masivo a través de videos virales. “Ganar en Nueva York ahora significa hablar TikTok con fluidez”, escribió un analista.

Sin importar los defectos de las redes, es una lección que ningún político puede ignorar.

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El auge de la IA añade 150 mil mde a grandes empresas europeas del sector eléctrico

Ian Johnston, Mercedes Ruehl y Patricia NilssonParís, Zúrich y Fráncfort / 28.05.2025 02:05:14

Cuatro de los grupos industriales más antiguos de Europa añadieron más de 150 mil millones de euros a su capitalización de mercado gracias a la creciente demanda de centros de datos impulsada por el auge de la inteligencia artificial (IA).

Fabricantes europeos de todo tipo de productos, desde apagadores hasta medidores inteligentes, proporcionan los servidores y la infraestructura que alimentan los centros de datos para modelos de lenguaje de gran tamaño y computación en la nube. Productores tradicionales de equipos eléctricos como Legrand duplicaron sus ingresos gracias a los centros de datos en los últimos años.

“No estamos invirtiendo 70 mil u 80 mil millones de dólares como Microsoft y Meta”, dijo Franck Lemery, director financiero de Legrand. “Pero sí proporcionamos los componentes y nuestro negocio crece en relación con ese gasto”.

“La parte atractiva de la IA la lideran las compañías estadunidenses”, dijo Alex Cordovil, analista de Dell’Oro. Sin embargo, con algunas excepciones, los elementos básicos de la infraestructura los dominan los actores europeos.

Los inversionistas detectaron el potencial. Desde el lanzamiento de ChatGPT en noviembre de 2022, las valoraciones de mercado de Schneider Electric, Siemens AG, ABB y Legrand —cuatro de los principales grupos europeos del sector— crecieron un total de 151 mil millones de euros, con un incremento de más de 60 por ciento en el caso de Siemens AG, que cotiza en la bolsa alemana.

Los grupos continúan suministrando sistemas eléctricos a edificios residenciales y firmas industriales. Sin embargo, los centros de datos son su fuente de ingresos de mayor crecimiento, impulsados por el volumen de potencia computacional que requieren los modelos de inteligencia artificial, así como los videojuegos, la computación en la nube y el streaming.

Este enfoque también los expone a grandes fluctuaciones en el precio de sus acciones, incluida una caída del mercado a principios de este año provocada por el lanzamiento del modelo de lenguaje de gran tamaño DeepSeek, de China, que, según sus creadores, se desarrolló con menor potencia de procesamiento. Según Cordovil, a los inversionistas también les preocupan las limitaciones de los sistemas de red y el suministro de energía.

Sin embargo, grupos como Legrand le restan importancia a las preocupaciones, señalando la tendencia a largo plazo de una mayor demanda de procesamiento de datos, Dell’Oro espera que la inversión total en centros de datos aumente de casi 600 mil millones de dólares en 2025 a más de un billón de dólares para 2028.

“Toda la turbulencia es relativa. Tenemos mucha, mucha confianza en el potencial de nuestra cartera”, añadió Lemery. “Tenemos que convivir con estos altibajos”.

Schneider Electric

Schneider Electric es un proveedor líder en el sector de los centros de datos desde la adquisición de American Power Conversion por 6 mil 100 millones de dólares en 2006, lo que la coloca en una posición privilegiada para beneficiarse de la creciente demanda de electricidad.

Los centros de datos representaron alrededor de 24 por ciento de sus pedidos en 2024, un aumento con respecto al 23 por ciento que representaban en 2023 y 19 por ciento en 2022, según la compañía.

Inicialmente los inversionistas consideraron costoso el acuerdo con APC, pero permitió al grupo entrar en el mercado de servicios críticos de electricidad, que incluye los generadores necesarios para garantizar el suministro eléctrico de manera ininterrumpida a los centros de datos.

Schneider está valorada en 127 mil 900 millones de euros, superando a la petrolera francesa TotalEnergies el año pasado, una señal de la transición global de los combustibles fósiles a la electricidad.

La compañía ofrece desde software para el monitoreo de la infraestructura de los centros de datos, racks para servidores de almacenamiento y sistemas de refrigeración para evitar el sobrecalentamiento de las instalaciones de procesamiento de alta potencia. El año pasado adquirió una participación mayoritaria de 75 por ciento de Motivair, especialista en refrigeración líquida, por 850 millones de dólares.

Esto le permitiría atender a clientes como Nvidia, cuyos servidores para sus chips de IA más potentes requerirían un proceso de refrigeración por agua más eficiente, en lugar de aire, según declaró el director ejecutivo de Schneider, Olivier Blum, en la junta general anual de la compañía.

La IA se convirtió en un “cambio fundamental de paradigma para la infraestructura de tecnología de la información y eléctrica necesaria”, añadió.

Legrand

Al igual que Schneider y Siemens, Legrand, fabricante francés de enchufes y cables, se remonta al siglo XIX. En la década de 1900 comenzó a producir interruptores de luz a partir de productos de porcelana y madera, los aislantes de corriente eléctrica más conocidos entonces.

Con sede aún en su histórica oficina central de Limoges, Legrand en los últimos años le dio prioridad al sector de los centros de datos, cuyos pedidos representaron 20 por ciento de las ventas en 2024, el doble que en 2019.

“Puede representar más, para 2030, entre 20 y 25 por ciento; todavía no fijamos un objetivo preciso. Confiamos plenamente en que se trata de un sector vertical que seguirá creciendo con fuerza en los próximos años”, dijo Lemery.

El grupo llevó a cabo 10 pequeñas adquisiciones el año pasado, seis de las cuales enfocaron en centros de datos.

Sin embargo, Legrand, al igual que sus rivales industriales, opera un modelo de exportación con un elevado número de clientes estadunidenses, algo que los expone a los aranceles de Trump. Este mes, su director ejecutivo, Benoît Coquart, dijo que los impuestos de 50 a 60 por ciento sobre los productos chinos puede costarle a la compañía hasta 200 millones de dólares este año.

ABB

La compañía eléctrica sueco-suiza ABB fabrica todo tipo de cosas, desde robótica hasta generadores de energía, pero en los últimos años sus ventas se inclinaron a los centros de datos.

Morten Wierod, director ejecutivo de la compañía, dijo que ABB está “trabajando con muchos de los operadores de centros de datos más grandes del mundo para garantizar que cuenten con tecnologías seguras, confiables y energéticamente eficientes para manejar sus necesidades de energía”.

En 2024 los pedidos de centros de datos representaron 15 por ciento de los 16 mil 400 millones de dólares en pedidos de la unidad de electrificación de ABB, en comparación con cerca de 9 por ciento dos años atrás. La electrificación representa casi la mitad de los 33 mil millones de dólares en ingresos anuales de ABB. Entre 2019 y 2023 los pedidos de centros de datos crecieron a una tasa anual promedio de 24 por ciento, acelerándose aún más el año pasado a medida que se intensificaba la carrera de la inteligencia artificial.

Las ofertas de ABB para los operadores de centros de datos incluyen garantizar la disponibilidad y aumentar la eficiencia energética, además de actuar como baterías de respaldo para instalaciones completas. Sus sistemas, que proporcionan energía confiable, son más ecológicos que los generadores dísel tradicionales, según la empresa.

Sin embargo, la exposición de la empresa a hyperscalers (hiperescaladores) provocó fluctuaciones en el mercado de valores, incluso después de informes de que Microsoft había cancelado algunos contratos de arrendamiento. EU es su mayor mercado en términos de ingresos por electrificación, con 50 por ciento.

Siemens AG

El conglomerado alemán Siemens centra menos su atención en los centros de datos, pero aumentó la inversión en infraestructura para esta tecnología en su intento de alcanzar a competidores como Schneider Electric.

“Siemens y ABB se enfocaron en otras áreas y ahora, en los últimos tres años, están aplicando sus capacidades”, dijo William Mackie, analista de Kepler Cheuvreux.

El negocio global de centros de datos de la empresa, que impulsó el reciente crecimiento del fabricante alemán, aumentó más de 45 por ciento, hasta alcanzar mil 300 millones de euros en el primer semestre del año fiscal.

Pero la firma ha encontrado obstáculos para este crecimiento, atribuyendo una pausa en los pedidos de centros de datos de un “cliente hiperescalador” a una caída de 16 por ciento en los pedidos de productos eléctricos como controladores de microrredes.

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Mujeres economistas son más convincentes que los hombres

Sarah O’ConnorCiudad de México. / 24.05.2025 00:00:01

Imaginen un experimento en el que se presentan al público las opiniones (por lo demás idénticas) de economistas hombres o mujeres de alto nivel. ¿Cuál esperaría que fuera más persuasivo? Creo que mi primera suposición sería “ninguna”, en consonancia con la famosa declaración del antiguo político británico Michael Gove durante la campaña del Brexit: “Ya estamos hartos de los expertos”. 

De no ser así, mi siguiente suposición sería “los hombres”, basándome en investigaciones que sugieren que a menudo todavía existe una “brecha de autoridad” en la forma en que las personas perciben a hombres y mujeres. Pero cuando los economistas Hans Henrik Sievertsen y Sarah Smith realizaron este experimento en la vida real, los resultados demostraron que me equivocaba en ambos aspectos.

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Sievertsen y Smith mostraron a alrededor de 3 mil miembros del público en Estados Unidos (EU) una serie de declaraciones sobre temas económicos, desde la regulación financiera hasta los impuestos sobre las ganancias extraordinarias y la inteligencia artificial . Les indicaron si un famoso economista de la vida real estaba muy de acuerdo, indeciso o en desacuerdo con esa declaración. Luego, le pidieron su opinión. Los expertos provinieron de un panel dirigido por la Universidad de Chicago, que consulta periódicamente las opiniones de destacados economistas académicos de las mejores universidades estadunidenses sobre diversos temas.

El estudio reveló que la opinión pública sobre estos temas se veía influenciada por las opiniones de los economistas. Aún más interesante, las mujeres fueron más influyentes que los hombres. El efecto adicional de ver la opinión expresada por una experta fue 20 por ciento mayor que el efecto de ver la misma opinión expresada por un experto masculino.

¿Por qué podría ocurrir esto? En busca de respuestas, los investigadores repitieron el experimento, pero esta vez eliminaron la información sobre las credenciales del experto (su título de profesor y el nombre de su universidad). Cuando lo único que el público sabía era que eran “economistas”, la brecha de género desapareció: hombres y mujeres fueron igualmente persuasivos con el público.

Para Sievertsen y Smith, la mejor explicación de sus hallazgos es que el público hace una suposición propia: que para haber llegado a ser profesoras en universidades prestigiosas en un campo dominado por hombres, las mujeres deben ser más impresionantes que los hombres. “En pocas palabras, las mujeres visiblemente exitosas, si han triunfado en ámbitos típicamente masculinos, se les puede percibir como mejores que sus pares masculinos”, escribieron en su artículo.

¿Es correcto suponer que una mujer que ha tenido éxito en un campo dominado por hombres debe ser mejor que sus pares masculinos? ¿O esto es muy injusto para los hombres? “No diría que sabemos que las mujeres tienen que ser mejores” para llegar a la cima en economía, me dijo Smith. “Pero sí sabemos que existe una discriminación estereotipada contra las mujeres en etapas posteriores del proceso”.

EL DATO

Las mujeres visiblemente exitosas, si han triunfado

En ámbitos típicamente masculinos, se les puede percibir como mejores que sus pares masculinos.

En un estudio, por ejemplo, se utilizaron técnicas de aprendizaje automático para analizar las grabaciones de audio de más de mil 700 seminarios de economía. El análisis reveló que las oradoras eran interrumpidas con mayor frecuencia y antes que los oradores masculinos, y que las interrupciones adicionales provenían principalmente de las mujeres del público, más que de los hombres. El estudio también reveló que los hombres tenían más probabilidad de hacer comentarios que de hacer preguntas a las presentadoras.

Otro estudio reveló que los hombres obtenían la titularidad aproximadamente con la misma frecuencia, independientemente de si eran coautores de artículos de investigación o los escribían solos, mientras que las mujeres tenían menos probabilidades de obtener la titularidad a medida que más cantidad de sus artículos se hacían en coautoría.

Independientemente de si el público tiene razón al asumir que las exigencias son más altas para las mujeres en ciertas profesiones dominadas por hombres, es útil saber que esa es la suposición que pueden estar haciendo.

Si, por ejemplo, eres una mujer de alto nivel en un campo dominado por hombres y estás a punto de hacer algo de cara al público, esto sugiere que deberías silenciar la voz interior que te susurra que el público podría desestimar o menospreciar tu experiencia. De hecho, es posible que piensen: “Debe ser realmente impresionante haber llegado hasta aquí. Voy a escuchar lo que tiene que decir”.

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OMM

Huawei: La compañía más fuerte de China

Eleanor OlcottCiudad de México. / 18.01.2025 00:00:01

Es casi imposible pasar un día en China sin tocar alguna parte del imperio Huawei. El gigante chino de tecnología vende una variedad de productos electrónicos de consumo, desde televisores y sistemas domésticos inteligentes hasta smartphones. Sus redes de telecomunicaciones y centros de datos mantienen a la población en línea; sus soluciones de conducción autónoma están integradas en un número cada vez mayor de coches eléctricos. Diseña semiconductores, construye paneles solares e incluso tiene hoteles. Y también opera sistemas de vigilancia para los gobiernos locales, al tiempo que aprovecha su enorme poder de compra y distribución para presionar a los proveedores y competidores.

No es una exageración llamarla “la compañía más poderosa de China”, como lo hace Eva Dou en su nuevo libro, House of Huawei. La periodista de The Washington Post y excorresponsal en China escribe un relato fidedigno sobre una empresa que se convirtió tanto en sinónimo de la creciente supremacía tecnológica del país asíatico como en un foco de tensión en las relaciones entre Estados Unidos (EU) y China.

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Huawei es una empresa muy ambiciosa. Desde su fundación en 1987 en Shenzhen, llegó a dominar las redes globales de telecomunicaciones a través de apuestas tecnológicas estratégicas. En el camino, atrajo un escrutinio cada vez mayor de los gobiernos fuera de China, que temen que el equipo de red de Huawei permita el espionaje por parte de Beijing.

Sin embargo, se sabe poco sobre el funcionamiento interno de esta misteriosa empresa. Saltó a la fama mundial en 2018 después del arresto de su directora financiera, Meng Wanzhou, en Canadá. EU intentó extraditar a Meng, también hija del enigmático fundador de Huawei, Ren Zhengfei, por su papel en las operaciones de la compañía en Irán, un país sancionado. El libro narra con detalle el drama y explica por qué Huawei se encontró en el centro de tanta controversia.

Es una historia que se sitúa en el corazón de la relación geopolítica más importante de la actualidad y lleva al lector a un largo camino para comprender por qué Washington y Beijing están en desacuerdo sobre el destino de una empresa que ha hecho tanto por reforzar el ecosistema tecnológico de China y extender su influencia en el extranjero.

Washington presionó a sus aliados para que dejaran de usar el equipo 5G de Huawei, a lo que el Reino Unido inicialmente se resistió antes de ceder, ordenando que el equipo fuera retirado de las redes públicas.

Donald Trump impuso por primera vez sanciones a Huawei en 2019 durante su primera presidencia, restringiendo a algunas compañías estadunidenses a hacer negocios con ella por preocupaciones de seguridad nacional. La acción convirtió a Huawei en un mártir en China. El ataque de Washington continuó bajo el presidente Joe Biden, que endureció aún más las restricciones a la empresa.

Beijing ha hecho todo lo posible para apoyar a Huawei durante su crisis después de que se le cortó el acceso a tecnología extranjera crítica que utilizaba en sus productos. El gobierno la colmó de subsidios, presionó a los clientes para que compraran sus productos en lugar de alternativas importadas y quedó exenta de cualquier acción durante un periodo de medidas enérgicas contra empresas de tecnología que apaciguó el poder de otros gigantes tecnológicos de China, Tencent y Alibaba.

EL DATO..

"Huawei refleja el ascenso de muchas otras compañías chinas

Que se han aventurado en sectores dominados por Occidente”

Ahora, Marco Rubio, el nominado de Trump para ser el secretario de Estado en la administración entrante de EU, apunta a otros cuatro años turbulentos para Huawei. Rubio escribió recientemente un artículo de opinión para el Miami Herald en el que dice que el objetivo de Huawei es el “dominio global”, llamándola “menos una compañía de telecomunicaciones que un activo geopolítico del Partido Comunista Chino”. Huawei insiste en que es una empresa privada y que el gobierno no interfiere en sus operaciones ni con la seguridad de sus productos.

El arresto de Meng obligó a Huawei a abrirse al mundo exterior. El fundador de la compañía, Ren, tímido ante los medios, concedió entrevistas a medios extranjeros como parte de una campaña para agradar, con el objetivo de ayudar al caso de su hija. Dou narra la vida de Ren –desde su infancia creciendo en la pobreza en Guizhou, una provincia montañosa en el suroeste de China, hasta dirigir al mayor fabricante de equipos de telecomunicaciones del mundo– de una manera que ayuda al lector a entender qué motiva a este ingeniero famoso por ser despiadado.

El primer negocio de Huawei fue la importación de conmutadores telefónicos antes de construir sus propias versiones más baratas, copiando diseños extranjeros en el proceso. Más tarde, la compañía se benefició de una política gubernamental de eliminar la tecnología extranjera de la red de comunicaciones de China.

Huawei se ganó una reputación de generosidad con los funcionarios gubernamentales y los ejecutivos de telecomunicaciones, pagando viajes internacionales y organizando banquetes suntuosos en su campus. Dou retrata a Ren como un experto en el desarrollo de redes de contacto, que incluso envía pasteles de cumpleaños a expertos en telecomunicaciones jubilados que le ayudaron a Huawei.

Hay muchas preguntas sin respuesta con respecto a Huawei que son la raíz de sus problemas con EU. ¿Cuál es su relación con el Partido Comunista Chino? ¿Su tecnología facilita el espionaje de Beijing en el extranjero? ¿Cuál es la relación de Ren con el Ejército Popular de Liberación, donde solía ser ingeniero? ¿Las primeras innovaciones tecnológicas de Huawei en tecnología de enrutadores surgieron, como dicen sus críticos, del robo desenfrenado de propiedad intelectual a rivales occidentales que luego aniquiló?

Dou no da una respuesta definitiva a estas preguntas, pero expone elocuentemente los hechos disponibles y permite a los lectores sacar sus propias conclusiones. También es transparente con respecto a los límites de la información para comprender a esta empresa deliberadamente opaca. El lector se queda con la impresión de que el apoyo político ha sido decisivo para el ascenso de Huawei y que Beijing tiene un gran interés en que triunfe.

House of Huawei da lo mejor de sí cuando describe cómo la empresa ganó la batalla por dominar los sistemas de comunicación de redes globales. Las compañías chinas de tecnología son famosas por sus jornadas laborales brutalmente largas y su cultura de compromiso al trabajo. Pero ninguna tanto como el “guerrero lobo” Huawei, que envió trabajadores durante la pandemia del SARS en 2003 para ganar contratos frente a empresas extranjeras que redujeron su fuerza laboral durante la crisis sanitaria y desafió las advertencias oficiales de salir de los países en crisis durante la Primavera Árabe, enviando ingenieros para reparar los equipos que destrozaron los manifestantes.

Huawei refleja el ascenso de muchas otras compañías chinas que se han aventurado en sectores dominados por Occidente. Al principio, sus rivales la desestimaron, diciendo que no podía innovar. Eso resultó ser un error fatal, ya que Huawei llegó a dominar el despliegue de la tecnología 5G y puso sus ojos en proyectos cada vez más ambiciosos.

Si bien el libro ofrece un relato claro del creciente dominio de Huawei en las comunicaciones en red, no cubre sus negocios más nuevos que ve como el futuro de la empresa, incluidos los centros de datos, la inteligencia artificial generativa y la conducción autónoma. Pero sí ofrece al lector un relato equilibrado y detallado de una compañía que ha superado varias crisis existenciales y surgió más poderosa que nunca.

Después del regreso de Meng a China a finales de 2021, el breve periodo de apertura terminó. Dejó de cortejar a periodistas extranjeros y de proporcionar desgloses financieros detallados en los informes anuales. No cooperó con Dou en el libro. A medida que Huawei se retira del centro de atención y los reportajes sobre esta empresa se han vuelto más difíciles, un libro que describa sus orígenes y su lugar en la historia corporativa china es más necesario que nunca.

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OMM

China sopesa usar a Musk para negociar acuerdo por TikTok

Madhumita Murgia y Zijing WuLondres y Hong Kong / 15.01.2025 01:36:00

Los funcionarios en Pekín analizan utilizar a Elon Musk como intermediario en una posible venta de las operaciones estadunidenses de TikTok, días antes de que la aplicación de redes sociales de propiedad china se enfrente a una prohibición de Washington, de acuerdo con dos personas cercanas a las conversaciones.

El proyecto de ley aprobado por el Congreso en abril, que exige que ByteDance, la matriz de TikTok con sede en Pekín, venda su participación en la aplicación o se enfrente a una prohibición debido a preocupaciones de seguridad, entra en vigencia el domingo.

De acuerdo con las fuentes, los funcionarios chinos esperan que Musk pueda ayudar a negociar un acuerdo con el que se logre evitar que la plataforma se vea obligada a cerrar.

Esto incluye a Musk, el multimillonario propietario de la aplicación de redes sociales X y confidente cercano de Donald Trump.

Según una de las personas, las discusiones son “muy preliminares y están en etapa de lluvia de ideas”. Agregó que los equipos de ByteDance y TikTok todavía están enfocados en ganar la batalla legal con el gobierno de EU para impedir que entre en vigor el proyecto de ley.

Bloomberg informó el martes temprano que los funcionarios chinos sopesan la venta de TikTok a Musk. La compañía dijo en respuesta al informe: “No se puede esperar que comentemos sobre pura ficción”.

La ley de venta o prohibición de TikTok entra en vigor un día antes de que Trump tome posesión. La Suprema Corte de EU ha indicado que es probable que deje que la legislación se mantenga.

Trump prometió “salvar la aplicación” y pidió que se retrase la implementación de la ley, mientras que Musk se pronunció contra cualquier prohibición de las operaciones de TikTok en EU.

Musk disfruta de una buena relación con los funcionarios chinos, lo que lo coloca en una posición de influencia para negociar acuerdos como la venta de TikTok. El jefe de Tesla ha hecho negocios en China en los últimos años, con frecuentes interacciones con miembros del gobierno.

En abril, el multimillonario voló a Pekín y se reunió con Li Qiang, el número dos del presidente Xi Jinping, en un gesto que, según los expertos, indicaba la aprobación de Pekín a Musk.

Musk también tiene un fuerte interés económico en mantener una relación amistosa con China, ya que la participación de Tesla en las ventas de vehículos eléctricos chinos disminuyó de forma significativa durante el año pasado.

A principios de este mes, el grupo automotriz estrenó una importante actualización de su Model Y en China.

La popularidad de TikTok entre los jóvenes estalló en los últimos años y ahora tiene 170 millones de usuarios estadunidenses, pero es blanco de escrutinio debido a las preocupaciones de que Pekín pueda utilizar la aplicación con fines de espionaje o para difundir propaganda.

Durante las audiencias en la Suprema Corte de EU la semana pasada TikTok negó las acusaciones y afirmó que la ley viola las protecciones de la Primera Enmienda a la libertad de expresión.

Trump ha implorado a la Corte que retrase la fecha límite legislativa para permitir “la oportunidad de buscar una resolución política de los asuntos en cuestión en el caso” cuando regrese a la Casa Blanca a finales de este mes.

En abril, Musk publicó en X: “En mi opinión, TikTok no debería prohibirse en EU, aunque pueda beneficiar a la plataforma X. Hacerlo sería contrario a la libertad de expresión. No es lo que representa Estados Unidos”.

TikTok argumenta que una escisión sería técnicamente “inviable” antes de la fecha límite. Beijing, que tendría voz y voto en cualquier venta, de acuerdo con las leyes de exportación de China, también dijo que se opone a una venta y calificó la ley de un “acto flagrante de robo comercial”.

Noel Francisco de Jones Day, un abogado de TikTok, dijo el viernes que una desinversión sería “extremadamente difícil en cualquier marco de tiempo”. Cuando se le preguntó qué sucedería el 19 de enero si la empresa pierde este caso, respondió: “Según tengo entendido, se detienen las actividades”.

La Administración del Ciberespacio de China y el Ministerio de Comercio de China no respondieron a las llamadas realizadas fuera del horario laboral.

Con información de: Hannah Murphy en San Francisco y Stefania Palma en Washington

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La frágil confianza entorpece ahora la recuperación global

Sam FlemingLondres / 21.10.2024 03:21:04

Las empresas y los hogares de las principales economías tienen dificultades para recuperarse de la era de alta inflación, ya que las precarias perspectivas de crecimiento y la incertidumbre política pesan sobre su confianza.

Aunque la actividad económica se mantiene firme, los indicadores de confianza cayeron o siguen estancados en territorio negativo, de acuerdo con una investigación de Financial Times.

Los resultados de los índices de seguimiento de la recuperación económica mundial de Brookings-FT, o Tiger, sugieren que el sentimiento es el punto débil de la economía mundial.

Las elecciones presidenciales de Estados Unidos y la agitación geopolítica, incluido el conflicto en Medio Oriente y la invasión de Rusia a Ucrania, contribuyen al sentimiento pesimista.

“Existe una sensación de pesimismo e incertidumbre”, dijo Eswar Prasad, miembro sénior de la Brookings Institution. “El desempeño de los indicadores de confianza es muy deficiente en los países que lo están haciendo bien y en los que no lo hacen tan bien”.

Los resultados se conocen mientras los responsables de la formulación de políticas y los economistas se preparan para reunirse en las juntas anuales del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial en Washington la próxima semana.

En un discurso previo a las reuniones, Kristalina Georgieva, directora gerente del FMI, advirtió que los pronósticos apuntan a una “combinación implacable de bajo crecimiento y alta deuda: un futuro difícil”.

Subrayó la necesidad de que los gobiernos aborden sus debilitadas finanzas públicas, pero advirtió que el difícil contexto económico puede obstaculizar los esfuerzos por reducir los niveles de deuda.

El FMI actualizará la próxima semana sus pronósticos de crecimiento mundial, después de predecir una expansión global de 3.2 por ciento en 2024 y de 3.3 por ciento en 2025 en su informe de julio. Si bien el mundo está dejando atrás la crisis inflacionaria única en una generación, habrá un legado perdurable en los ingresos de los hogares dado el aumento de los precios, advirtió Georgieva.

Si bien los indicadores de la actividad económica real aumentaron en EU y China, la confianza recibió un fuerte golpe y todavía está muy por debajo de sus niveles de largo plazo, se sugiere en el índice semestral. La confianza también recibió un golpe en Japón y Alemania.

Prasad dijo que la fragilidad de los indicadores de confianza no solo refleja la ansiedad sobre si la recuperación va a durar, sino también la incertidumbre política y la sombra de una “inestabilidad geopolítica enconada en muchos puntos críticos”.

Esto se produjo a pesar del hecho de que las economías de EU y de India, en particular, se mantienen “a toda marcha”, de acuerdo con el índice.

Los indicadores de otras economías importantes, incluida Alemania, son mucho menos boyantes. El indicador de actividad real de Alemania ahora se encuentra en su nivel más bajo desde 2020, cuando la pandemia obligó a las economías a cerrar en todo el mundo, y la confianza también está muy por debajo de su nivel de largo plazo en la economía más grande de la eurozona.

Alemania está en su primera recesión de dos años desde principios de la década de 2000, después de que el gobierno rebajó el 9 de octubre su previsión de crecimiento para 2024.

Algunos niveles de confianza en Reino Unido aumentaron, según el índice Tiger, incluso mientras los líderes empresariales esperan que la canciller Rachel Reeves aclare las políticas económicas en su esperado presupuesto del 30 de octubre.

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Japón pone fin a una era de política monetaria ultralaxa

Kana InagakiTokio / 20.03.2024 01:09:29

El Banco de Japón puso fin a la era de tasas de interés negativas, aumentando los costos de endeudamiento por primera vez desde 2007 en un cambio histórico, ya que el país deja atrás décadas de deflación.

Kazuo Ueda, gobernador del Banco de Japón, puso fin a más de una década de política monetaria ultralaxa, abandonando una serie de medidas de flexibilización que se pusieron en marcha para estimular la economía más avanzada de Asia.

Tras una votación por mayoría de siete a dos, el organismo va a orientar la tasa de interés a un día para que se mantenga en un rango de entre 0 y 0.1 por ciento, lo que lo convierte en el último banco central en poner fin al uso de tasas de interés negativas como herramienta de política monetaria. Su tasa era de -0.1 por ciento.

El Banco de Japón recurrió a tasas de interés negativas en 2016 mientras intentaba alentar a los bancos a prestar más con el fin de generar gasto y contener los riesgos de una desaceleración económica global.

Otros bancos centrales —en la eurozona, los países nórdicos y Suiza— también recortaron las tasas por debajo de cero, enfadando algunas veces a los ahorradores y rompiendo con cientos de años de políticas establecidas.

Las tasas negativas ayudaron a evitar amenazas deflacionarias, pero aumentaron los costos para el sistema bancario y permitieron que las empresas zombis sobrevivieran pero no prosperaran, algo que hizo que los bancos centrales quisieran evitar que se repitiera el experimento.

Con el tiempo, el cambio puede desatar movimientos en los flujos de inversión globales, y se produce cuando surgen señales de un cambio más amplio en la economía japonesa.

Los trabajadores de algunas de las compañías más grandes de Japón consiguieron su mayor aumento salarial desde 1991, algo que le da a Ueda suficiente confianza en que va a continuar una inflación leve.

Más empresas también trasladan los costos de la inflación a los consumidores y la escasez de mano de obra contribuye a salarios más altos.

También aumentó la confianza de los inversionistas en las perspectivas de la economía.

A pesar del retorno a tasas de interés positivas, Ueda señaló que los costos de endeudamiento no aumentarán marcadamente, ya que las expectativas de inflación todavía no se anclan en su objetivo de 2 por ciento.

La inflación, que fue provocada por un aumento en los precios de energía importada y alimentos, superó su punto máximo. La subyacente, que excluye los volátiles precios de los alimentos frescos, se desaceleró en enero por tercer mes consecutivo.

“Es importante mantener condiciones financieras favorables incluso cuando llevamos a cabo una política monetaria normal”, dijo Ueda en conferencia.

El banco central también eliminó sus controles sobre la curva de rendimiento, otra política que se puso en marcha en 2016 para reforzar sus medidas de expansión monetaria de gran alcance al limitar los rendimientos de los bonos del gobierno japonés a 10 años.

El Banco de Japón mantendrá su política de comprar alrededor de 6 billones de yenes (40 mil millones de dólares) al mes en bonos del gobierno japonés, una promesa que subraya la continua debilidad de la economía mientras el consumo de los hogares sigue lento.

Pero suspenderá las compras de fondos cotizados en bolsa (ETF) y fideicomisos de inversión inmobiliarios japoneses.

Como parte del nuevo marco, el Banco de Japón aplicará una tasa de interés de 0.1 por ciento a los depósitos que se mantienen en el banco central, eliminando un complicado sistema de tres niveles de costos de endeudamiento que se adoptó para limitar el impacto de la política de tasas negativas en los resultados de los bancos comerciales.

“Ahora que las medidas de expansión monetaria a gran escala cumplieron su función, tendremos que pensar en reducir nuestro balance. En algún momento en el futuro reduciremos la cantidad de compras”, dijo Ueda.

Un miembro de la junta del banco dijo que debieron eliminar tanto las tasas negativas como los controles de la curva de rendimiento hasta que el “círculo virtuoso” entre salarios y precios se volviera más sólido.

Si bien era ampliamente esperado el fin de las tasas de interés negativas, los economistas estaban divididos sobre qué tan lejos llegaría el Banco de Japón al eliminar otras medidas como el control de la curva de rendimiento y las compras de ETF.

Sayuri Shirai, antiguo miembro de la junta del Banco de Japón que se opuso a la introducción de tasas de interés negativas en 2016, dijo que debido a que todavía no se dan las condiciones económicas para aumentos adicionales de las tasas, el Banco de Japón al parecer decidió que solamente tenía una oportunidad para actuar.

“Tenemos que darle crédito al señor Ueda por su determinación y audacia. En lugar de hacerlo gradualmente, simplemente dejó todo por completo y eso probablemente también signifique que esto es todo”, dijo.

Pero el economista de UBS, Masamichi Adachi, dijo que las nuevas directrices del Banco de Japón le dan a Ueda flexibilidad para subir las tasas, ya que no establecía las condiciones para mantener su postura de política monetaria laxa. “Los mercados todavía reaccionaron de forma moderada porque no creen que la inflación se estabilice en Japón y que el Banco de Japón pueda subir las tasas”, añadió.

Adachi espera que el Banco de Japón aumente su tasa de referencia al 0.25 por ciento en otoño y lleve a cabo otro aumento en la primavera de 2025 si las condiciones económicas de EU siguen siendo sólidas.

Con información de: William Sandlund en Hong Kong

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Los retos de Ted Pick como CEO de Morgan Stanley

Brooke MastersCiudad de México. / 04.11.2023 01:01:01

Cuando Ted Pick se haga cargo de Morgan Stanley en enero, se enfrentará a un problema que a muchos nuevos directores ejecutivos les gustaría tener: cuando a la empresa le ha ido tan bien, ¿qué puede hacer usted para el próximo acto?

El director ejecutivo saliente, James Gorman, ha acumulado un récord envidiable de 14 años. Transformó un banco de inversión tambaleante y debilitado por la crisis financiera de 2008 en una potencia de asesoría financiera con una serie de enormes adquisiciones.

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Morgan Stanley ahora obtiene más de la mitad de sus ganancias antes de impuestos de la administración de activos y patrimonio y cotiza con un múltiplo de valor contable más alto que su rival de Wall Street, Goldman Sachs, lo que sugiere que los inversionistas lo califican mejor.

Gorman también ha dirigido lo que parece ser un final feliz. Aunque Pick venció a dos rivales internos, Andy Saperstein y Dan Simkowitz planean permanecer después de recibir mayores responsabilidades y 20 millones de dólares (mdd) cada uno en acciones restringidas que se otorgarán en 2027. Mientras tanto, el jefe saliente permanecerá como presidente ejecutivo, una especie de hada madrina, capaz de brindar un consejo benévolo al líder recién coronado.

Pero, ¿realmente todos vivirán felices para siempre? La historia está llena de advertencias sobre los peligros que aguardan a las empresas exitosas después de que un CEO estrella se marcha en un resplandor de gloria.

Cuando Jack Welch traspasó General Electric en 2001, era conocido como el “gerente del siglo” por la realización de acuerdos y la ingeniería financiera que habían creado la empresa más valiosa del mundo.

Cuando GE se disolvió, 20 años después, el modelo de Welch y su sucesor ungido estaban completamente desacreditados. El otoño pasado, Bob Iger recuperó el contro de Disney, dejando a un lado a Bob Chapek, su heredero elegido, después de un período de 33 meses en el que las acciones se redujeron a la mitad.

Es una muy mala señal cuando el CEO saliente siente que no puede irse. En Disney, Iger había pospuesto su jubilación, e incluso cuando ascendió a la presidencia ejecutiva, mantuvo su enorme oficina y continuó dirigiendo “esfuerzos creativos” durante 22 meses.

Un período de un año como presidente ejecutivo es perfectamente apropiado para fines de transición. Pero si Gorman sigue desempeñando un papel tan activo dentro de 18 meses o dos años, “se encienden luces rojas”, dice Jason Schloetzer, profesor de Georgetown.

Los protegidos que obtienen un ascenso enfrentan decisiones difíciles porque a ellos y a las personas que los rodean les puede resultar difícil separarse de un jefe al que respetan profundamente.

Pick asume Morgan Stanley en medio de una creciente competencia en la gestión patrimonial y una desaceleración del crecimiento de los ingresos que alarma a los inversionistas. Mantener el rumbo puede no ser una opción viable.

Gorman parece reconocer el problema. Me dijeron que cuando Pick empezó a hablar la semana pasada sobre los zapatos grandes que tenía que llenar, el CEO saliente lo hizo callar, diciendo, en efecto: “Hay muchos pares en la tienda. Ve a buscar tus propios zapatos”. Es mejor ese tipo de viaje de compras que una temeraria carrera hacia adquisiciones demasiado caras.

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RPG​

Paco Rabanne se lanza a la conquistar de los centennials

Carola LongCiudad de México / 02.09.2023 08:29:47

Cuando se trata de perfumes, Paco Rabanne cuenta con una gran cantidad de éxitos a su nombre. Están One Million, con su frasco en forma de lingote de oro, y Fame, lanzado en 2022, que recuerda a una mujer con un vestido de cota de malla. Ahora, la casa de lujo, propiedad del grupo español Puig, espera espolvorear sus polvos mágicos de las fragancias en los cosméticos de color, con el lanzamiento de una colección de 90 piezas esta semana. 

“El maquillaje es el nuevo filtro de la marca; es cómo queremos que se vea”, dice Jérôme Leloup, vicepresidente de Rabanne Beauty. Forma parte de la “estrategia de una marca” de la compañía, un plan para fusionar las divisiones de belleza y moda de Rabanne en una identidad única y moderna, que actualice el radicalismo de la era espacial del fundador, Paco Rabanne. Es una importante transformación. 

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Rabanne tiene grandes ambiciones para el proyecto: Leloup dice que “nuestro objetivo es estar entre las 15 marcas de maquillaje más importantes del mundo en 2030”, y añade que “la belleza forma parte de un plan más amplio para duplicar el negocio femenino en general”. Las ventas de Paco Rabanne ya crecieron 40 por ciento en los últimos años y, según Leloup, “pronto” superarán el umbral de los mil millones de euros (mde). 

El fundador Paco Rabanne falleció en febrero, a los 88 años, y en junio la casa cambió su nombre por el de Rabanne y modernizó su logotipo. La tipografía minimalista se tomó de la primera fragancia de Rabanne, Calandre, un perfume de rosas con un toque metálico que pretendía sugerir “hacer el amor en un Rolls-Royce”. Presentado en 1969, fue el primer producto que lanzó el conglomerado Puig en España, Francia y Estados Unidos (EU). 

La empresa, con sede en Barcelona, cuyas propiedades abarcan principalmente la moda y las fragancias, e incluyen a Carolina Herrera, Jean Paul Gaultier y Nina Ricci, pasa por una racha de fuerte crecimiento desde la pandemia, duplicando sus ingresos de mil 500 mde en 2020 a 3 mil mde. Las ventas van camino de superar los 4,000 mde este año, según su CEO, Marc Puig. 

El maquillaje fue la categoría de mayor crecimiento del grupo en 2022, con un aumento de las ventas de 52 por ciento año con año, para llegar a 626 mde. No es la única compañía de lujo atraída por los altos márgenes que ofrecen los cosméticos de color. Las casas de moda que lanzaron maquillaje en los últimos cinco años incluyen Gucci, Hermès, Dries Van Noten, Carolina Herrera y Prada, que relanzó una línea de maquillaje este verano. 

Sin embargo, la categoría de belleza está “abarrotada” y destacar puede ser un desafío, escribe por correo electrónico Simar Deol, analista de previsión de The Future Laboratory. “Podemos ver que varias marcas de lujo, que lanzan gamas de cosméticos, ya están en una carrera para reclamar su nicho específico. También tenemos marcas disruptivas, como Isamaya Ffrench y el éxito de su marca provocativa y de buen gusto, su diseño de productos y su asociación con íconos de la generación centennial, como Julia Fox proliferan en las redes sociales”. 

Entonces, ¿Rabanne apuesta su último dólar como argumento de venta única? Una “autoexpresión radical” amigable con los centennials, para todos los sexos y tonos de piel, combinada con ingredientes veganos y naturales en su mayoría, texturas sofisticadas y una estética metálica, que refleja la cota de malla característica de la casa. Rabanne era conocido por sus diseños vanguardistas, como su colección Twelve Unwearable Dresses in Contemporary Materials de 1966, que incluía minivestidos confeccionados con tiras y discos de plástico y metal entrelazados. El diseñador actual de Rabanne, Julien Dossena, suele hacer referencia a esta herencia. 

Es el espíritu disruptivo de Paco Rabanne lo que la empresa espera que atraiga a los consumidores jóvenes, aunque siempre hay una pizca de ironía al hacer referencia a innovaciones pasadas. La nueva directora creativa de belleza, Diane Kendal, cree que los centennials se sentirán identificados con la gama porque “está superando los límites. Hacen que la gente piense de forma diferente y rompen los viejos paradigmas patriarcales. Creo que quieren que se les vea, expresarse y ser creativos y auténticos”.

Él dice

“Hacen que la gente piense de forma diferente y rompen los viejos paradigmas patriarcales. Creo que quieren que se les vea, expresarse y ser creativos auténticos”

Pensemos en algo artístico y experimental más que en corregir imperfecciones, más en el molde de Byredo o Pat McGrath Labs, que en el de Bobbi Brown. Una de las cuatro subcategorías de la colección, que se lanzó este viernes, se llama Eyephoria, en alusión al programa de HBO en el que adolescentes californianas se maquillan los ojos con colores brillantes, glitter (brillantina) y perlas pegadas. De hecho, el maquillaje inspirado en Euphoria es un tema entre los jóvenes y en las redes sociales desde que el programa comenzó, en 2019. 

Los productos para los ojos incluyen paletas plateadas brillantes de sombra altamente pigmentada en tonos como plata, turquesa y chartreuse (26 euros por dos colores), y Colorshot, una sombra en crema para pintar en acabados perlados, metálicos o mates, con tonos que incluyen oro y malva metalizado (por 25 euros). 

El otro elemento extravagante de la gama de cosméticos, similar a Euphoria, es Arts Factory, que incluye un spray de glitter Shimmer Bomb para la cara y el cuerpo, glitter —brillantina— “biodegradable”, e iluminadores y resaltadores multiusos para un “brillo metálico” (a partir de 22 euros.) 

Es cierto que soy mayor que el grupo de edad al que va dirigido, pero no estoy segura de querer un brillo metálico. Suena un poco robot-chic. Probablemente optaría por el maquillaje rosa caramelo de Margot Robbie en Barbie antes que por el look “llévame con tu líder”. Y el popular look de “strawberry girl” (chica fresa), que arrasa actualmente en TikTok se basa más en un rubor rosado. 

Por otra parte, tal vez Rabanne da en el clavo aportando dramatismo. Kendal, la directora creativa de la marca, insiste en que los colores llamativos y los brillos se pueden usar, sobre todo si se combinan con una base natural, en lugar del contorno pesado que empieza a dejar de ser lo preferido. Me dice que “esta línea también es para quienes quieren experimentar, pero de forma sutil”. 

A la hora de probar los productos, no consigo llevarme bien con un bote de glitter, por muy fina que sea la textura, sin sentirme como un coche al que rocían en el programa Pimp My Ride. Sin embargo, las sombras de ojos metálicas de colores amarillo y plata resultan sorprendentes, un poco futuristas. Y, a diferencia de las sombras brillantes, no acentúan las líneas de expresión. 

A pesar del énfasis en la disrupción, la línea de cosméticos parece más “evolucionaria” que revolucionaria, pero los acabados son impresionantes. Y en el mercado actual, tienen que serlo. Deol, de The Future Laboratory, dice: “Es difícil mantenerse fiel cuando las tendencias cambian constantemente”. 

En su lugar, los centennials “comprobarán, compararán, encontrarán una imitación y consultarán a los influencers antes de hacer una compra”. Tal vez parte del nuevo radicalismo sea la investigación. 

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CASA

Romper con China, “imposible” para fabricantes de Occidente

Sylvia PfeiferParís / 20.06.2023 00:05:00

Los fabricantes de Occidente podrán reducir el riesgo de sus operaciones en China, pero les resultará imposible cortar por completo los lazos con el país, de acuerdo con el jefe de una de las compañías aeroespaciales y de defensa más grandes de Estados Unidos. 

Greg Hayes, director ejecutivo de Raytheon, declaró que la compañía tiene “varios miles de proveedores en China y desvincularse… es imposible”.

“Podemos reducir los riesgos, pero no desvincularnos”, declaró Hayes a Financial Times en entrevista, y añadió que cree que este es el caso “para todo el mundo”.

“Pensemos en los 500 mil millones de dólares de comercio que van de China a Estados Unidos cada año. Más de 95 por ciento de los materiales o metales de tierras raras proceden o se procesan en China. No hay alternativa”, dijo Hayes.

“Si tuviéramos que retirarnos de China, nos tomaría muchos muchos años restablecer esa capacidad, ya sea en el país o en otros países amigos”, agregó.

Los comentarios de Hayes subrayan las dificultades a las que se enfrentan los fabricantes occidentales en medio de las crecientes fricciones entre China y Estados Unidos y sus aliados.

En febrero, Pekín impuso nuevas sanciones tanto a Raytheon como a Lockheed Martin, empresa estadunidense de defensa, por suministrar armas a Taiwán. Hayes también ha sido objeto de multas.

Las sanciones han tenido escasa repercusión comercial, ya que los grupos no están autorizados a vender equipo militar a China; sin embargo, Raytheon tiene un importante negocio aeroespacial comercial en el país a través de su filial de motores, Pratt & Whitney, y el especialista en sistemas de aviación y equipos de cabina Collins Aerospace. Tiene alrededor de 2 mil empleados directos en China. 

Ambas filiales, junto con otros grupos aeroespaciales occidentales, son proveedores del primer gran avión a reacción de fabricación nacional de China, el C919, que hizo su debut comercial a finales de mayo. La nación es también un importante mercado aeronáutico para Boeing y Airbus.

Sin embargo, la compañía está buscando fuentes alternativas para algunos de sus componentes. 

“Estamos estudiando la posibilidad de reducir riesgos, de tomar algunos de los componentes más críticos y tener segundas fuentes, pero no estamos en condiciones de retirarnos de China como lo hicimos de Rusia”, dijo Hayes.

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Raytheon cree que su decisión de renovar su imagen y cambiar el nombre a RTX, algo que se anunció el domingo, permitirá una distinción más clara entre los negocios aeroespaciales comerciales y sus actividades de defensa, que seguirán operando bajo la marca Raytheon.

Ayer, el primer día del Salón Aeronáutico de París, Hayes dijo a inversionistas que la compañía seguirá cumpliendo su objetivo de alcanzar un flujo libre de efectivo de 9 mil millones de dólares en 2025, a pesar de los vientos en contra de los dos últimos años, como la inflación y una cadena de suministro tensa que pone bajo presión los recursos tanto en el lado civil como en el militar.

Pratt & Whitney están haciendo malabares para suministrar suficientes motores nuevos a Airbus y, al mismo tiempo, abastecer piezas de repuesto a las aerolíneas que son clientes actuales para llenar los huecos que quedaron por un desgaste más rápido de lo esperado. El motor GTF de última generación de la firma propulsa los aviones Airbus A220 y algunos de la familia A320-neo, aunque ha tenido algunos problemas de durabilidad, sobre todo en climas calurosos y polvorientos. 

Se pusieron en tierra alrededor de 100 aviones ya que están a la espera de motores.

A esto se añade el aumento previsto de la producción de aviones de pasillo único de Airbus para satisfacer la creciente demanda. 

“Existe una tensión natural entre la entrega de motores a Airbus y la de repuesto a nuestros clientes”, indició el director ejecutivo de Raytheon. 

La compañía está incorporando capacidad adicional tanto en la cadena de suministro como en sus operaciones de mantenimiento. Este año tiene previsto abrir una nueva fábrica de palas de turbina en Carolina del Norte. También puso en marcha un programa de modernización para mejorar la durabilidad de los motores GTF. 

En el ámbito de la defensa, los problemas en la cadena de suministro siguen afectando a la producción de motores de cohete para misiles, tanto para Raytheon como para Lockheed Martin, incluidos los misiles Stinger y Javelins. La atención se ha centrado en las limitaciones de capacidad del fabricante de motores de cohete Aerojet Rocketdyne, que recién recibió financiamiento del gobierno para ampliar sus operaciones. 

“Estos motores tienen un poco de magia negra”, señaló Hayes, y agregó: “Hemos tenido problemas de calidad, escasez de mano de obra y de materiales”.

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